NPP蓄電池NP2-600AH 2V600AH規(guī)格及說明

• 耐普蓄電池2V600Ah NPP蓄電池NP2-600 鉛酸蓄電池 通訊基站蓄電池

• 產(chǎn)品特性：

1. 容量范圍：100Ah-3000Ah(25°C)

2. 電壓范圍：2V

3. 低自放電率：25攝氏度，小于2%每月

4. 長設(shè)計(jì)壽命：25攝氏度，浮充壽命15年

5. 密封反應(yīng)率高：大于98%

6. 適用環(huán)境范圍：-15~50°C

7. 工作溫度范圍：-20~50°C

8. 建議工作溫度：25°C

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• 設(shè)計(jì)特性：

1. 穩(wěn)定性能好，可靠性高

2. 長使用壽命

3. 免維護(hù)工作

4. 高負(fù)荷格子體

5. 自放電率低

• 應(yīng)用領(lǐng)域：

  控制系統(tǒng)、電動(dòng)玩具、應(yīng)急燈、電動(dòng)工具、報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、備用電力電源、UPS、電力系統(tǒng)、電信設(shè)備、消防和安全防衛(wèi)系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)以及發(fā)電站

• 規(guī)格表：

• 電池型號(hào)	電壓	容量	內(nèi)阻	外形尺寸（mm）				端子	端子
  	（V）	（Ah）	（mΩ）	長±3	寬±2	高±3	總高±3	類型	位置
  NP2-100Ah	2	100	0.8	171	72	205	210	T16	A
  NP2-150Ah	2	150	0.6	171	102	206	221	T20	A
  NP2-200Ah	2	200	0.8	171	111	330	364	T20	G
  NP2-300Ah	2	300	0.7	171	151	330	364	T20	G
  NP2-400Ah	2	400	0.6	210	176	330	367	T20	H
  NP2-500Ah	2	500	0.5	241	171	330	365	T20	H
  NP2-600Ah	2	600	0.45	302	175	330	367	T20	H
  NP2-800Ah	2	800	0.35	410	175	330	367	T20	I
  NP2-1000Ah	2	1000	0.27	475	175	330	367	T20	I
  NP2-1500Ah	2	1500	0.2	400	350	345	382	T20	J
  NP2-2000Ah	2	2000	0.18	490	350	345	382	T20	K
  NP2-3000Ah	2	3000	0.12	710	350	345	382	T20	K

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NPP蓄電池NP2-600AH 2V600AH規(guī)格及說明

　又一家日本企業(yè)拿出了巨虧財(cái)報(bào)，電視業(yè)務(wù)拖累是原因之一。松下已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，它期望能在能源領(lǐng)域找到新的優(yōu)勢。

　　這次是松下

　　文|CBN記者 鄒曈

　　日本消費(fèi)電子業(yè)正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來了歷史性巨虧，這一次又輪到了松下。

　　5月11日，松下宣布2011財(cái)年凈虧損7721億日元(約合610億元人民幣)，這是日本制造業(yè)第二大規(guī)模的虧損。虧損的一個(gè)重要原因是電視業(yè)務(wù)裁員費(fèi)用以及收購三洋電機(jī)而計(jì)入的一次性支出，這些費(fèi)用合計(jì)高達(dá)7671億日元(約合606億元人民幣)。

　　另一方面，松下主營的電視、半導(dǎo)體、鋰離子電池業(yè)務(wù)的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內(nèi)的AVC網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)虧損達(dá)到678億日元(約合54億元人民幣)，是所有業(yè)務(wù)中虧損多的。

　　尷尬的2011財(cái)年是松下三年中期經(jīng)營計(jì)劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據(jù)此計(jì)劃，松下將轉(zhuǎn)型為綠色能源企業(yè)，從以提供產(chǎn)品為中心變?yōu)橐蕴峁┙鉀Q方案為中心，并加快化進(jìn)展。

　　此前，津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁，根據(jù)《朝日新聞》報(bào)道，津賀一宏是一位高爾夫愛好者，曾在加州大學(xué)進(jìn)修電腦科技，長期以來致力于技術(shù)研發(fā)。津賀一宏原本擔(dān)任松下電器主管以及視音頻產(chǎn)品部門總裁。

　　2011年，泰國洪水迫使日本企業(yè)關(guān)停工廠產(chǎn)能，日元升值的壓力繼續(xù)，同時(shí)整個(gè)平板行業(yè)都在經(jīng)歷虧損，夏普為此不得不出售股份給鴻海。

　　同其他日本制造企業(yè)一樣，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產(chǎn)模式，即自己研發(fā)、生產(chǎn)面板以及自己制造電視產(chǎn)品。這種模式的缺點(diǎn)在于無法進(jìn)一步降低價(jià)格。“2006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠和液晶面板工廠，現(xiàn)在看來，我們?cè)陔娨晿I(yè)務(wù)上投資過度了。”大坪文雄說。截2010財(cái)年，松下在電視業(yè)務(wù)的投入超過4000億日元(約316億人民幣)。

　　而蘋果、三星(微博)則采用了化供應(yīng)鏈管理，將生產(chǎn)一部分或者大部分外包出去，將精力用于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)上。根據(jù)市場咨詢公司Asymco的數(shù)據(jù)，今年一季度，三星和蘋果壟斷了手機(jī)業(yè)99%的利潤。

　　松下也意識(shí)到了這點(diǎn)，為此積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。它把三洋的家電業(yè)務(wù)出售給了海爾，將鋰離子電池的工廠遷中國，并尋找合作伙伴一起研發(fā)下一代有機(jī)EL電視。

　　即便如此，松下還是一家擁有消費(fèi)電子、元器件、解決方案三大事業(yè)群、九大主營業(yè)務(wù)、579家公司、33萬員工的“大象”企業(yè)，快速轉(zhuǎn)型并不容易。它的目標(biāo)是讓綠色環(huán)保業(yè)務(wù)成為下一個(gè)重要的戰(zhàn)略核心，收購三洋電機(jī)的初衷就在于此。金融危機(jī)之后，松下已逐漸失去其在電視、家電領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

　　松下的轉(zhuǎn)型或許會(huì)以日立公司為參照。日立公司曾創(chuàng)造日本制造業(yè)規(guī)模赤字(2008財(cái)年虧損7873億日元)，它隨后將資源集中在以可持續(xù)發(fā)展為前提的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為了目前為數(shù)不多的盈利制造業(yè)日企之一。

　　日本的電子制造業(yè)

　　索尼

　　從2002年開始走入虧損泥潭(2007年有短暫盈利)，2011年虧損57.3億美元。索尼正試圖找回創(chuàng)新能力。

　　夏普

　　向鴻海轉(zhuǎn)讓10%的股份，2011年虧損46.6億美元。

　　松下

　　已經(jīng)失去在電視、家電領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，松下的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型為一家綠色能源企業(yè)。

　　日立

　　2011年銷售額和凈利潤(部分來源于出售硬盤業(yè)務(wù))分別增長3.8%和45%，公司的主營業(yè)務(wù)包括信息通信系統(tǒng)、高性能材料、社會(huì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)等。