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德國本土進(jìn)口KRACHT風(fēng)機(jī)KF4RF1-D15

時間:2020/2/4閱讀:1146
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齒輪電機(jī)

  馬達(dá):KM1/5.5-KM1/22, KM1帶熱電閥(風(fēng)機(jī))

  KM1帶熱電閥與旋轉(zhuǎn)開關(guān)(風(fēng)機(jī))等。

  KF4RF1-D15

  KF4RF2-D15

  KF4RF7-D15

  VC0.025F1PS

  VCA0.04FFR1

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VC0.4F4PS

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  VC1F4PS

  KF12 RF2 10.06 360PSI

  KF80RF1-D15

  KF80RF2-D15

  KF80RF7-D15

  VC3F4PS

  D-58791

  SPVF40A2F1H 20 S04(D-58791)

規(guī)范合理的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作,是促進(jìn)石油開采行業(yè)進(jìn)一步安全發(fā)展的重要前提。通過對現(xiàn)階段石油安全環(huán)保監(jiān)督管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn),有諸多不足與缺陷存在于石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作當(dāng)中。從外部看,企業(yè)安全環(huán)保工作長期處于嚴(yán)格監(jiān)管階段,國家和政府對事故事件的關(guān)注度越來越高,社會大眾對事故事件的容忍度越來越低,事故事件的問責(zé)力度越來越強。安全環(huán)保監(jiān)督管理水平,直接影響石油企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對石油企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督管理的實踐路徑進(jìn)行探究,這為石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);安全環(huán)保;監(jiān)督管理;實踐

0引言

在我國傳統(tǒng)資源行業(yè)中,石油開采作為重要的能源供應(yīng),發(fā)展速度相對較快。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動之下,石油行業(yè)規(guī)模在原有基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大。油氣生產(chǎn)行業(yè)作為高危行業(yè),安全環(huán)保監(jiān)督管理與生產(chǎn)要求具有一定差距。健全石油開采安全環(huán)保監(jiān)督體系,完善監(jiān)督管理責(zé)任制,有效消除事故隱患,是實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)的保證。我們必須從安全環(huán)保監(jiān)督管理工作著手,著力解決安全環(huán)?;A(chǔ)薄弱、本質(zhì)安全水平低、風(fēng)險隱患預(yù)防差的短板,才能促進(jìn)石油行業(yè)的健康發(fā)展。

1石油安全環(huán)保監(jiān)督管理工作內(nèi)容

1.1落實崗位責(zé)任制

責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂,強大的責(zé)任意識,是保證安全環(huán)保執(zhí)行力的關(guān)鍵。持續(xù)性的提高管理水平,必須把責(zé)任制落實到各級各層各個環(huán)節(jié),作為日常檢查的重要內(nèi)容。因此監(jiān)督管理的關(guān)口要前移。強化過程監(jiān)管,不只是單獨進(jìn)行事后問責(zé)。更多地發(fā)揮事前問責(zé)、過程問責(zé)的預(yù)警作用,更多地強調(diào)事后問責(zé)的警示作用,問責(zé)監(jiān)管必須做到全過程,對各級管理層嚴(yán)格落實責(zé)任制,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位作為重大隱患對待。

1.2推進(jìn)基層組織建設(shè)

基層組織的安全環(huán)保能力是企業(yè)的管理末端,是企業(yè)管理能力現(xiàn)實的體現(xiàn)。油田開采企業(yè)往往基層站隊比較分散,監(jiān)督管理面臨較多困難。要保證基層組織的安全環(huán)保監(jiān)督,必須構(gòu)建專業(yè)化的監(jiān)督管理隊伍,在基層員工選拔典型,帶動團(tuán)隊建設(shè),嚴(yán)格進(jìn)行履職能力評估,不斷強化和提升管理者素質(zhì)。只有基層組織的良好發(fā)展,才能支撐企業(yè)安全環(huán)保績效,有力推動未來企業(yè)實現(xiàn)自主管理。

1.3突出承包商監(jiān)管體系

隨著市場化的推進(jìn),目前油田開采80%以上施工現(xiàn)場的風(fēng)險作業(yè)由承包商承擔(dān),且絕大部分是高風(fēng)險作業(yè),承包商監(jiān)管不到位是石油企業(yè)安全環(huán)保管理的大短板。承包商管理作為一項系統(tǒng)工程,要堅持對承包商隊伍的嚴(yán)格審查,通過建立健全承包商市場準(zhǔn)入、現(xiàn)場施工準(zhǔn)入、現(xiàn)場監(jiān)督、竣工評估責(zé)任體系,做全做細(xì)安全準(zhǔn)入評估標(biāo)準(zhǔn)。推廣作業(yè)前能力評估,施工作業(yè)過程監(jiān)督檢查,竣工后安全績效評估表等,各階段做到細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時堅持建設(shè)單位、業(yè)務(wù)主管部門“雙準(zhǔn)入、雙監(jiān)督、雙評估”的工作機(jī)制。確保承包商施工過程風(fēng)險全面受控。

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