寧波西門子變頻器代理商

上海盟疆自動化（shimu）優(yōu)勢產(chǎn)品; PLC 、屏、變頻器、電纜及通訊卡、數(shù)控、網(wǎng)絡(luò)接頭、伺服驅(qū)動、 凡在公司采購西門子產(chǎn)品，均可質(zhì)保
一年，假一罰十，以客戶的需求為宗旨 , 以誠為本 , 精益求精是專業(yè)從事西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品銷售和集成的優(yōu)良企業(yè)。

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《銷售宗旨》：為客戶創(chuàng)造價值是我們永遠追求的目標！
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S7-1200 擴展電纜

S7-1200 提供一條長度為2.0m 的擴展電纜，用于連接安裝在擴展機架上的SM 12XX IO 模塊。一個 S7-1200 CPU 多使用一根擴展電纜。

電纜訂貨號為： 6ES7 290-6AA30-0XA0

電纜長度：2.0m

擴展電纜的安裝視頻

擴展電纜的安裝方法，請參考以下視頻：

插頭與終端電阻在Profibus通訊中有著非常重要的作用，它們使用起來非常簡單，沒有很多復(fù)雜的設(shè)置；但是正是由于使用簡單，使得很多工程師在使用當中忽略了一些細節(jié)，導(dǎo)致很多通訊問題。

1 Profibus插頭的結(jié)構(gòu)與簡單用法

圖1Profibus插頭結(jié)構(gòu)

這是常見的Profibus插頭，如果我們有A、B兩個站點要做Profibus通訊，應(yīng)該如何連接插頭呢？因為總線上只有兩個站，顯然終端電阻都要打到ON位置。那么插頭上的接線是否要一進一出呢。

圖2 兩個DP站點的連接

正確的做法是兩個插頭都連接進線端。因為終端電阻與插頭的出線端是2選1的。終端電阻打ON，進線端連接終端電阻，斷開與出線端的連接；終端電阻打OFF，進線端斷開與終端電阻的連接，連接出線端。

2常見的Profibus總線連接

圖3 主站在總線一端點

圖3所示的是一般的Profibus總線連接方法，主站位于總線的一端，終端電阻打ON。
然后依次連接后面的站點，中間的站點終端電阻打OFF，后面的站點終端電阻打ON。

圖4 主站在總線中間

有時候由于現(xiàn)場設(shè)備分布的原因，主站也可以安裝在Profibus總線的中間，具體做法如圖4所示。

終端電阻打ON的設(shè)備不能斷電，如圖5所示Profibus插頭上除了220歐的終端電阻以外還有兩個390歐的偏置電阻，并且偏置電阻上必須連接電源。

圖5 終端電阻和偏置電阻

如果終端設(shè)備需要經(jīng)常斷電維護，或者終端設(shè)備只有接線端子而沒有9針D型插座，就需要使用有源終端模塊作為Profibus總線的終端(6ES7 972-0DA00-0AA0)。

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圖6 Profibus有源終端模塊

如果Profibus電纜不夠長，需要把兩根電纜接起來，不能簡單的把兩根銅芯擰起來，因為這樣會破壞電纜的特征阻抗，可能會導(dǎo)致通訊問題。好使用圖7中的接頭來連接兩根需要接起來的電纜。

圖7 Profibus連接接頭

3 RS485中繼器的終端電阻使用方法
Profibus通訊電纜的大長度取決于通訊的波特率，如果電纜超過了所能通訊的大長度，就需要使用RS485中繼器來延長通訊距離。

表1 總線長度與傳輸速率的關(guān)系

傳輸速率（kbit/s）	9.6-187.5	500	1500	3000-12000
總線長度（m）	1000	400	200	100

中繼器上有接線端子，Profibus電纜可直接連接到端子上。另外中繼器上也配有終端電阻。其用法與電纜插頭相同。

圖8 1網(wǎng)段只有進線，2網(wǎng)段有進線出線

 

圖9 1網(wǎng)段只有進線，2網(wǎng)段只有進線

 

圖10 1網(wǎng)段有進線出線，2網(wǎng)段有進線出線

4 OLM上插頭終端電阻使用方法

如果現(xiàn)場設(shè)備通訊距離較遠，或者現(xiàn)場電磁干擾嚴重，可以使用OLM把電信號轉(zhuǎn)化成光信號，使用光纜來傳輸信號。OLM上有RS485電氣接口，需要使用Profibus插頭來連接電纜。并且OLM電氣接口不論連接主站還是從站，接法都一樣。

該企業(yè)主要從事全色系超高亮度LED外延片、芯片、化合物太陽能電池及Ⅲ-Ⅴ族化合物半導(dǎo)體等的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品性能指標居水平。目前擁有10000級到100級的現(xiàn)代化潔凈廠房，上萬臺（套）的外延生長和芯片制造等設(shè)備。公司憑借強大的企業(yè)實力，實現(xiàn)了年產(chǎn)外延片2400萬片、芯片3000億粒的生產(chǎn)規(guī)模，占到國內(nèi)總產(chǎn)能的58%以上。2014年，公司進一步擴大和延伸LED產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，在廈門投資新建的LED產(chǎn)業(yè)基地和通訊微電子器件項目，使公司的生產(chǎn)規(guī)模直接邁入優(yōu)秀行列，并成為上具備規(guī)?；a(chǎn)、研發(fā)化合物半導(dǎo)體芯片能力的企業(yè)。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展和打造LED芯片產(chǎn)業(yè)和智能化*，公司啟動了數(shù)字化工廠戰(zhàn)略，并選擇了北京天拓四方科技有限公司作為數(shù)字化工廠整體解決方案戰(zhàn)略合作伙伴，共同推進戰(zhàn)略落地，以數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以產(chǎn)品研發(fā)和芯片制造業(yè)務(wù)主線，以信息集成為技術(shù)手段，建設(shè)支撐產(chǎn)品生命周期全過程的數(shù)字化統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)研發(fā)過程中管理信息、需求信息、研發(fā)信息、制程信息、資源信息、制造信息、質(zhì)量信息等基于標準化的有效整合和管理，在數(shù)字化統(tǒng)一平臺上，建立研發(fā)協(xié)同體系、實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和制造的高效運行模式，有效提升企業(yè)的管理能力、研發(fā)能力、制程能力、制造能力、協(xié)同效率和快速反應(yīng)能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、項目實施方案：
在客戶現(xiàn)行信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向，遵循基本原則：“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理”，簡稱“五統(tǒng)一原則”，針對客戶戰(zhàn)略，此項目遵循如下實施原則：
? 業(yè)務(wù)牽引，需求驅(qū)動：數(shù)字化工廠建設(shè)將以工廠業(yè)務(wù)需求為發(fā)啟，通過工程化的推進管理模式，分階段推進數(shù)字化工廠建設(shè)。在推進過程中，特別要重視需求調(diào)研和需求分析，只有完整準確的需求調(diào)研才能做好數(shù)字化工廠建設(shè)。
? 統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點：數(shù)字化工廠建設(shè)涉及的業(yè)務(wù)面廣而復(fù)雜，而資源是有限的。在推進數(shù)字化工廠建設(shè)過程中，需要在一定時期內(nèi)以有限的資源，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃和數(shù)字化工廠規(guī)劃，確保以科研生產(chǎn)管理平臺為重點的管理信息化建設(shè)落實。
? 注重協(xié)同，加強集成：在建設(shè)數(shù)字化工廠前應(yīng)該充分考慮各系統(tǒng)之間的集成，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。同時在數(shù)據(jù)共享的情況下注重各部門各業(yè)務(wù)的協(xié)同。
? 完善基礎(chǔ)，深化應(yīng)用：在完善網(wǎng)絡(luò)與硬件基礎(chǔ)的同時，通過數(shù)據(jù)規(guī)范、標準配合、制度約束的方式構(gòu)建扎實的數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上開展深化應(yīng)用工作，分析評估基于數(shù)字化工廠的科研生產(chǎn)管理，從而解決瓶頸問題、優(yōu)化流程。
該數(shù)字化工廠項目實施方案包括數(shù)字化頂層設(shè)計、數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造管理和EAP機臺自動化及落地實施。
 

 

圖1 項目實施方案及框架

? 數(shù)字化頂層設(shè)計：天拓四方對客戶當前業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、管理瓶頸及信息化現(xiàn)狀進行綜合診斷和優(yōu)化，同時結(jié)合企業(yè)智能制造優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，采取頂層設(shè)計與咨詢?分模塊詳細設(shè)計?分階段實現(xiàn)?持續(xù)性變革管理，這一標準化路線圖，實現(xiàn)客戶數(shù)字化工廠的頂層咨詢規(guī)劃與落地。
 

 

圖2 數(shù)字化工廠項目咨詢方法

? 數(shù)字化核心解決方案：客戶數(shù)字化解決方案由數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造運營管理和EAP組成。首先通過PLM建立協(xié)同研發(fā)平臺，實現(xiàn)LED芯片研發(fā)創(chuàng)新，然后MES構(gòu)建企業(yè)級的芯片制造管理平臺，通過這一層的MES系統(tǒng)實現(xiàn)的自動/柔性化生產(chǎn)線和的PLM和ERP連接和貫通，后通過機臺連線自動化（EAP）建立工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)設(shè)備監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集及生產(chǎn)線自動化。
 

 

圖3 數(shù)字化實施方案

三、技術(shù)路線：
基于客戶構(gòu)建智能工廠的長遠愿景，參考標準ISA-95對企業(yè)架構(gòu)層級定義，客戶數(shù)字化工廠項目將全面構(gòu)建各個層級的能力，分層次打造全新的數(shù)字化工廠?？蛻魯?shù)字化工廠將通過制造評估和工藝設(shè)計、生產(chǎn)運營管理、全集成自動化控制以及生產(chǎn)線的構(gòu)造，開展業(yè)務(wù)活動并協(xié)同工作
 

 

圖4 數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)

（1）企業(yè)層 & 管理層：主要是產(chǎn)品研發(fā)PLM和企業(yè)管理ERP層面。尤其是應(yīng)用PLM中的數(shù)字化制造技術(shù)，實現(xiàn)工廠的數(shù)字化建模和仿真分析，并基于虛擬工廠展現(xiàn)和操控生產(chǎn)。為數(shù)字化工廠奠定基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字制造和虛擬制造實現(xiàn)工程信息化，通過ERP和綜合管理平臺打造管理信息數(shù)字化。車間層的技術(shù)與生產(chǎn)管控方面，通過工藝評估、工藝設(shè)計及仿真實現(xiàn)工廠的指導(dǎo)思想的數(shù)字化，通過工廠規(guī)劃建立支撐車間優(yōu)化和產(chǎn)線優(yōu)化，通過生產(chǎn)運營管理，達到實現(xiàn)生產(chǎn)訂單、在制品、質(zhì)量、設(shè)備利用率、物料等*管控。
（2）操作層：主要是執(zhí)行和發(fā)布各種生產(chǎn)指令；實現(xiàn)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、測量儀器等各種數(shù)據(jù)的傳遞和采集。
（3）控制層 & 現(xiàn)場層：主要是接收操作層的指令，來實現(xiàn)現(xiàn)場層的各種硬件的自動化控制和驅(qū)動，確保其準確執(zhí)行?，F(xiàn)場部分主要是生產(chǎn)線現(xiàn)場的各種設(shè)備、工裝、工具、測量儀器和物流設(shè)施等各方面的內(nèi)容。

四、項目成果：
此項目取得了以下八大成果：

 

序號	八大能力	成果描述
1	PLM	運用PLM解決方案來驅(qū)動企業(yè)價值鏈的縱向及橫向集成
2	R&D Trailblazer	R&D的設(shè)計過程中，通過對工廠所有的設(shè)備、在制品的狀態(tài)，都有全面的了解及分析及模擬，對潛在有問題的步驟進行預(yù)判，減少等待及維護步驟的發(fā)生頻率來縮短產(chǎn)品研發(fā)時間
3	Ecosystem Modeling Simulation	通過在系統(tǒng)里進行虛擬建模來優(yōu)化工廠布局
4	Decision Tree	對工廠所有運營及成本數(shù)據(jù)進行跟蹤及分析，找出節(jié)約成本的機會，提升工廠運營效率
5	Forward-look Process Management System	對Wafer的每個生產(chǎn)步驟及工業(yè)流程進行*跟蹤，通過預(yù)防式維護及Decision Tree等方法去主動發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，規(guī)避問題的發(fā)生
6	Yield Management	通過自我完善體系，對生產(chǎn)流程及不同可選方案進行分析及學(xué)習(xí)，不斷完善自我判斷能力，是系統(tǒng)在某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生故障時能給出相應(yīng)的備用方案
7	Big Data Based Architecture Design	通過打造一個以大數(shù)據(jù)及云計算為架構(gòu)的智能制造生態(tài)體系來實現(xiàn)企業(yè)在其價值鏈上端到端的集成及協(xié)同
8	Equipment Automation Program	EAP作為設(shè)備的底層接口負責生產(chǎn)設(shè)備之間的連接以及設(shè)備中各數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)的運行 通過設(shè)備自動化 (EAP) 提升生產(chǎn)效率

五、幫助企業(yè)實現(xiàn)了：
（1）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)效率：實現(xiàn)研發(fā)和制造業(yè)務(wù)一體化、生產(chǎn)過程透明化，具有協(xié)同研發(fā)、制程設(shè)計結(jié)構(gòu)化、車間排產(chǎn)動態(tài)化、生產(chǎn)反饋實時化的支撐能力，實現(xiàn)知識管理，累積產(chǎn)品設(shè)計訣竅，提高知識重用率，支撐形成精益文化。
（2）通過協(xié)同研發(fā)平臺，提升產(chǎn)品創(chuàng)新管理能力：對以項目計劃為主線、產(chǎn)品為核心，建立可視化的數(shù)字化協(xié)同研發(fā)環(huán)境。實現(xiàn)對產(chǎn)品設(shè)計、器件采購、工藝準備、生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)執(zhí)行進行管理，包括多項目計劃的管理、產(chǎn)品設(shè)計進度、物資采購進度、工藝準備進度、生產(chǎn)準備進度和生產(chǎn)進度的可視化監(jiān)控，實現(xiàn)實時管理、集中反饋、統(tǒng)一決策的科研管理信息流處理機制，為企業(yè)決策支持服務(wù)，有效處理多項目管理能力。
（3）通過精細化的車間現(xiàn)場管理環(huán)境，提升數(shù)字化車間執(zhí)行能力：建立數(shù)字化制造現(xiàn)場管理平臺，構(gòu)建車間資源、計劃、執(zhí)行、控制全面管理和控制的精細化和可視化的車間現(xiàn)場管理和監(jiān)控環(huán)境。實現(xiàn)包括車間生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程監(jiān)控、質(zhì)量管理、設(shè)備運行狀態(tài)分析、工具工裝管理、車間數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程管理、看板管理、統(tǒng)計分析、產(chǎn)品追溯管理、生產(chǎn)經(jīng)營與績效管理、報表管理等內(nèi)容管理。實現(xiàn)生產(chǎn)過程實時監(jiān)控與優(yōu)化、完善制造資源分配、提高資源利用率、優(yōu)化配置以及與其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞，達到生產(chǎn)前規(guī)劃、生產(chǎn)中監(jiān)控、生產(chǎn)后追蹤的*支撐，提升研究所的數(shù)字化制造能力。

六、實施成效及經(jīng)驗總結(jié)：
項目為企業(yè)帶來了如下具體指標的優(yōu)化。
 
 

七、數(shù)字化工廠項目經(jīng)驗總結(jié)：
（1）重視數(shù)字化工廠頂層設(shè)計與規(guī)劃：由專業(yè)的方案顧問梳理與規(guī)劃頂層架構(gòu)。
（2）夯實數(shù)字化企業(yè)平臺：一方面進行端到端價值鏈整合（整合PLM、ERP、MES和CRM系統(tǒng)，厘清產(chǎn)業(yè)價值鏈實施PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)虛擬設(shè)計和開發(fā)；另一方面實現(xiàn)網(wǎng)路化的縱向集成，打造數(shù)字化工廠（實施MES/WMS系統(tǒng)，建立工業(yè)4.0的核心系統(tǒng)與框架，打通SCADA、EAP、WCS與MES、WMS的整合，提升工廠的自動化運作程度）。
（3）完善決策與計劃平臺：監(jiān)控/報表/看板體系完善與移動化應(yīng)用、大數(shù)據(jù)平臺建立與整合、*產(chǎn)能計劃與線上排程規(guī)劃等。
（4）項目持續(xù)升級及優(yōu)化：智能工廠不是目的，其目的為提升產(chǎn)品競爭力與質(zhì)量智能工廠，無法一蹴而就，需要企業(yè)長期的努力與變革。