科學(xué)家指責：生物倫理“有點擋道"

從胚胎干細胞研究到人類基因編輯，先進的生物醫(yī)學(xué)技術(shù)在疾病治療方面顯示出了巨大潛力。但棘手的倫理問題也隨之而來，并zui終導(dǎo)致避免濫用這類技術(shù)的指南出臺。哈佛大學(xué)心理學(xué)家Steven Pinker在《波士頓環(huán)球報》（The Boston Globe）上的一篇評論文章中指出，這種一網(wǎng)打盡式的倫理監(jiān)管既耽誤了科技創(chuàng)新，又沒什么用處。這篇文章激起了眾多生物倫理學(xué)家和科學(xué)家在社交媒體上廣泛而深刻的討論。其中不乏對Pinker的反對聲，比如Daniel Sokol（倫敦的生物倫理學(xué)家兼律師）發(fā)布博客文章稱，倫理學(xué)就應(yīng)該時不時“擋著點"。用以減輕人類病痛的科學(xué)研究是很重要，他說，但“如果誤入歧途，則可能帶來難以估量的損失——這已有血的教訓(xùn)"。

Pinker在文章中寫道，生物倫理管制導(dǎo)致的延遲可能造成病人死亡，因為它不允許將可能有效的治療方法用在病人身上。他補充道，生物技術(shù)的未來是很難準確預(yù)測的，，所以基于這些預(yù)測的政策并不能有效降低風(fēng)險?！拔覍Ξ斍吧飩惱淼幕镜赖乱罂梢杂萌齻€字概括：閃一邊去。"

生物倫理并不是要阻礙科學(xué)研究的發(fā)展，Sokol寫道，但考慮潛在的危害并不只是研究者的責任?！盎旧厦總€人都會真誠卻十分錯誤地認為，自己的研究是倫理上的*。"他補充道。

Hank Greely是斯坦福大學(xué)的法學(xué)教授，他提出了一個生物倫理參與得恰到好處的科研實例：在1975年的艾斯羅馬會議（Asilomar conference）上，科學(xué)家、醫(yī)生和律師討論并通過了關(guān)于如何*使用重組DNA技術(shù)的指南?！澳憧梢哉f，也許正是因為艾斯羅馬會議，我們才沒有因為重組DNA技術(shù)的濫用而出問題，" Greely說，“有些事情值得深思熟慮，因為它們會變成具體又真實的風(fēng)險。"

一些評論者則對Pinker的另一觀點提出異議：人類研究中的受試者已經(jīng)在現(xiàn)有的指南下得到了很好的保護。西北大學(xué)費因伯格醫(yī)學(xué)院的生物倫理學(xué)家Alice Dreger雖然支持Pinker的主要觀點，但她在博客中寫道：“就現(xiàn)在已有足夠的保護這一觀點而言，Pinker確實是錯了。" Dreger在一次采訪中說：“我同意現(xiàn)在確實已有很多出發(fā)點很好的體制，但事實上它們并沒有很好地發(fā)揮功能。" 許多研究機構(gòu)的倫理審查旨在保護研究機構(gòu)，而非受試者，所以并沒有清晰地向研究參與者解釋潛在的利弊。

Pinker在Dreger的博客中評論道，盡管在一些領(lǐng)域受試者沒有得到足夠的保護，但在其他領(lǐng)域，科研人員已經(jīng)因倫理要求而不堪重負?！拔也⒉皇钦f要減少對受試者的保護，"他在一次采訪中說道，“但如果因為一些人沒有被保護好，就增加倫理審查的繁文縟節(jié)以及懲罰力度，就太謬論了。"

其他參與者同意Pinker的觀點，太多徒勞的生物倫理審查只帶來了官僚主義。英國牛津大學(xué)的生物倫理學(xué)家Julian Savulescu在博客中寫道，問題在于，生物倫理學(xué)家總是很糾結(jié)，何時應(yīng)該放開手，何時又該插一腳。“倫理審查常常鑒別不出有問題的研究，還阻礙了好的科學(xué)研究。"Savulescu在一項采訪中說道。

在加拿大渥太華大學(xué)從事基因組學(xué)倫理研究的Stuart Nicholls加入了這一Twitter討論。他表示，難點在于評價倫理審查的有效性并不容易。他和他的同事近期審查了近200項試圖評估倫理概論的有效性的研究 (S.？G. Nicholls et al. PLoS ONE 10， e0133639； 2015)。他們發(fā)現(xiàn)這些評估大多關(guān)注倫理條例的行政貫徹程度，而不是這些條例在保護受試者不受傷害方面起了多大作用?！皩ι形丛斐傻暮蠊M行評估是很難的。" Nicholls說。

Nicholls、Savulescu和Dreger說，生物倫理對新技術(shù)確實傾向于采取過度謹慎的態(tài)度。這樣大范圍限制不斷萌生的新技術(shù)的強制做法是“不對的，因為這違背了科學(xué)迅速發(fā)展的本質(zhì)"， Savulescu說道。比起使用限制性更強的條例，他建議，過于嚴格的規(guī)則實質(zhì)上等于禁止了一些特定新技術(shù)的應(yīng)用，與其這樣，不如采納“因地制宜"的管理方法，根據(jù)具體情況評估單項研究。