要想使工程機械的技術(shù)保養(yǎng)能實實在在地進 行，必須做好如下幾方面的工作：（1）領(lǐng)導(dǎo)與員工達成共識，克服“以修代養(yǎng)”的思想， 把技術(shù)保養(yǎng)列人機務(wù)管理的重要內(nèi)容，將技術(shù)保養(yǎng)制度 化，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機制。機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修的職能是分開的，保養(yǎng)是維 持機械正常性能，維修是恢復(fù)機器的性能。但在日常的設(shè)備使用過程中，往往是重修理而輕保養(yǎng)，甚至是“以修代 養(yǎng)”。然而事實證明，機器的異常磨損、故障的 75％是由于操作保養(yǎng)不當(dāng)造成的，因而需要引起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，并 在人力、物力、財力上給予大力支持。 所有與機械設(shè)備有關(guān)的人員應(yīng)相互達成共識，將技術(shù)保養(yǎng)工作列入機務(wù)管理人員的職責(zé)范疇，并納人公司 制度化管理，編制相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，制定有關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)督是否按保養(yǎng)的項目、內(nèi)容、規(guī)程進行保養(yǎng)及做相 應(yīng)的保養(yǎng)記錄等，并要明確各自的責(zé)、權(quán)、利，做到獎罰分 明。（2）將技術(shù)保養(yǎng)的項目內(nèi)容規(guī)范化、表格化，做好保 養(yǎng)維護的記錄和歸檔機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范是指對機械技術(shù)保養(yǎng)技術(shù)要求 的規(guī)定。任何工程機械設(shè)備在出廠之時，已經(jīng)提出了該設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求。但是，人們 在保養(yǎng)工作中，往往只做到定性地保養(yǎng)，而沒有*按保養(yǎng)的項目內(nèi)容和要求來進行定量保養(yǎng)。即使做了也沒有 相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。因此，我們必須根據(jù)不同機械設(shè)備的保養(yǎng)項目內(nèi)容和要求，編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格以便于進 行保養(yǎng)并做好記錄，還應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，為以后保 養(yǎng)和判斷機械狀況以及維修提供可靠的依據(jù)。只要我們能夠把工程機械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)維護工作 做好，就可使機器經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能和特點，提高作業(yè)效率和經(jīng)濟效益，保證各項施工任務(wù)的順利完成；還可以通過降低各類油料和零配件的消耗而降低成本，延長機器的使用壽命,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。（3）加強保養(yǎng)維護人員及操作人員的培訓(xùn)，確保各項 保養(yǎng)操作能按“規(guī)程”進行一般來說，工程機械的駕駛員都應(yīng)持證上崗，但不少 駕駛員基本素質(zhì)較差，文化程度偏低，沒有經(jīng)過嚴格的正規(guī)培訓(xùn)，對機械設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能以及工作中的協(xié) 調(diào)性和如何提率等知之甚少，而技術(shù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是靠駕駛員來完成的，因而必須制訂一系列的培訓(xùn)計 劃，對機務(wù)管理人員、保養(yǎng)維護人員，特別是駕駛員進行較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保各項操作和技術(shù)保養(yǎng)等能按規(guī)程 進行。