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上海徐吉電氣有限公司
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手持式雙鉗數(shù)字相位伏安表 控制投資規(guī)模 理性發(fā)展火電
2012-2-14 閱讀(1578)
近期，中央發(fā)電集團公司2012年工作會議相繼召開。在全面總結(jié)去年各項工作的基礎(chǔ)上，各大集團分別制定了新一年的發(fā)展方略。
控制投資規(guī)模
今年各大發(fā)電集團發(fā)展策略的一個共同點是強調(diào)穩(wěn)健發(fā)展和控制投資規(guī)模。
大唐集團提出“嚴(yán)格控制各項成本費用”，同時要求 “量力而行，有效控制投資規(guī)模”;華電集團提出要“控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，對于不符合轉(zhuǎn)型要求、不具有競爭優(yōu)勢、不產(chǎn)生有效回報的項目，要認(rèn)真梳理，該緩建的堅決緩建，該停建的要堅決停建”以及“加大增收節(jié)支力度，深化全面預(yù)算管理”。國電集團則明確將“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模”作為集團今年工作的總體要求之一。
提升管理能力也是今年各大發(fā)電集團的工作重心之一。大唐集團將今年確立為“管理提升年”;華電集團提出了“管理效益提升年”;國電集團將“強管理”作為集團今年工作的總體要求;中電投把管理作為其今年“三抓、三保”(抓管理、抓改革、抓發(fā)展;保增長、保安全、保穩(wěn)定)總目標(biāo)之一。
理性發(fā)展火電
從各個集團的工作報告中不難看出，不再片面追求火電裝機增速，理性發(fā)展火電板塊的思路日益清晰。華能集團在2012年的工作報告中表示，由于煤電體制、電價政策，以及公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、股權(quán)結(jié)構(gòu)等多方面因素的影響，公司煤電虧損嚴(yán)重，經(jīng)營成本大幅增加，實現(xiàn)利潤持續(xù)下滑，資產(chǎn)負債率居高不下。
中電投集團也在報告中提出，今年我們將面臨煤價和電量的雙重矛盾。與此同時，國家大幅提高火電廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，將進一步加大火電經(jīng)營壓力。
華電集團明確表示，對于華電四大板塊之一的火電板塊，受資源、環(huán)境、政策等因素制約，火電企業(yè)短期內(nèi)將很難改變微利經(jīng)營的現(xiàn)狀，所以要實現(xiàn)發(fā)電產(chǎn)業(yè)理性發(fā)展。
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