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成本控制模式是以計算價格為主，但是目前很多機械制造企業(yè)在進行成本控制的過程中，只考慮財務分析，主要都是事后對成本進行核算，分析簡單，缺少科學合理的事前成本預算和預測，同時也缺少事前決策，導致成本控制和監(jiān)督以及事后分析、考核、激勵機制只留存于形式。成本控制內(nèi)容較為傳統(tǒng)。在機械制造企業(yè)中，傳統(tǒng)成本管理對象主要都是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和形成過程，對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)普遍都不過多考慮。針對企業(yè)外部價值鏈更是沒有重視。針對于開放型和競爭型的市場環(huán)境，機械制造企業(yè)需要了解整個產(chǎn)品價值鏈，以便進行有效的成本管理，這樣可以幫助機械制造企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。所以說戰(zhàn)略成本管理的主要對象是產(chǎn)品整個生命周期的成本。成本控制手段不科學。在機械制造企業(yè)成本控制對象復雜多樣化的當下，大部分企業(yè)還停留在手工操作的方式中，沒有融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)相應的成本控制軟件或平臺，導致機械指導企業(yè)的成本控制與成本核算能力未能有效融合。當下我國機械制造企業(yè)的運營主要包括采購、制造、生產(chǎn)、銷售等幾個環(huán)節(jié)。而社會市場經(jīng)濟中的這些環(huán)節(jié)無一不是圍繞著價值為中心。是圍繞著這些環(huán)節(jié)提升其價值所進行的活動，主要氛圍內(nèi)部價值鏈和縱向價值鏈以及橫向價值鏈三個機體。傳統(tǒng)的教學模式較為陳舊和單一，將知識直接用黑板的形式或者書本的形式直接告訴給學生。很難讓學生自己去理解和體驗專業(yè)的內(nèi)容。致使學生不能深刻的理解原理，限制了思維，缺少了自主探究的能力。教學方法的改進，需要從根本入手，提高教師行業(yè)梯隊的整體質(zhì)量，摒棄原來陳舊的教學方法，讓老師和同學共同融入實驗之中，老師合理指引學生自主探究實驗的原理，提高學生對機械制造的興趣。將計算機技術(shù)和信息網(wǎng)絡技術(shù)應用在教學內(nèi)容之中，充分利用現(xiàn)代化教學手段提高教學質(zhì)量。并且多給學生去一線實踐的機會，增加學生經(jīng)驗，提高學生處理特殊問題的能力，還可以定期舉辦機械制造的講座，邀請相關專業(yè)人士，分享經(jīng)驗。高職機械專業(yè)教學的改革重點在培養(yǎng)多方面的，基礎理論扎實，動手實踐能力強和有創(chuàng)新能力的專業(yè)型技術(shù)人才，所以高職機械制造的改革對培養(yǎng)技術(shù)人才有著重要意義，對提高畢業(yè)生的核心競爭力有巨大益處，而且可以更好地適應社會需求，減少就業(yè)壓力，推動社會生產(chǎn)的發(fā)展。我國的機械自動化技術(shù)與其他發(fā)達的國家相比，仍然存在很大差異，其主要表現(xiàn)為自動化程度的欠缺。

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戰(zhàn)略成本管理的涉及面較廣，且所需要的信息數(shù)量較大，并且還需要實時進行分析和處理，在過程中需要機械制造企業(yè)通過*的信息技術(shù)，構(gòu)建能夠超越企業(yè)規(guī)范的會計信息系統(tǒng)。在機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，需要拓寬信息渠道，通過*的信息技術(shù)對制造企業(yè)成本進行管理。計算機管理系統(tǒng)與國際互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)能夠準確且及時地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應商信息、客戶信息、同行信息以及資源信息等。所以，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息體系對機械制造企業(yè)成本管理有著重要的意義。提升戰(zhàn)略成本管理人員的專業(yè)水平。機械制造企業(yè)想要有效推動戰(zhàn)略化成本管理就需要配備專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員。主要方式可以通過外部聘請，也對內(nèi)部人才進行培養(yǎng)。如果從企業(yè)內(nèi)部財務管理人員中培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理人才，機械制造企業(yè)必須要讓戰(zhàn)略成本管理人員認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性和實現(xiàn)意義，并且給戰(zhàn)略成本管理人員提供各項決策所需要的成本信息材料，幫助管理人員融合戰(zhàn)略成本管理做出科學決策。另外，機械制造企業(yè)中的每一位員工的都有責任為實施戰(zhàn)略成本管理獻出自己的一份力量，企業(yè)各個職能部門都需要積極參與配合戰(zhàn)略成本管理和控制，幫助戰(zhàn)略成本管理可以在機械制造企業(yè)中的有效實施。加強戰(zhàn)略成本控制和業(yè)績評價。對機械制造企業(yè)經(jīng)濟活動領域和人員都按照可控成本制定，作為責任成本，深入成本預算中。對機械制造企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，將機械制造企業(yè)內(nèi)部劃分為多單元價值鏈，產(chǎn)品在內(nèi)部價值鏈上的轉(zhuǎn)移，能夠有效完成價值的積累和轉(zhuǎn)移。進一步研究這些之間的聯(lián)系可以減少哪些不增值作業(yè)，并且通過協(xié)調(diào)來提升機械制造企業(yè)的運作效率，以便有效降低成本。其二，透過縱向價值鏈分析能夠有效反映機械制造企業(yè)與供應商和銷售商之間的聯(lián)系。分析上游企業(yè)的產(chǎn)品和服務特點以及企業(yè)價值鏈的連接點，能夠切實影響自身成本管理，同時還可以使得機械制造企業(yè)與上下游企業(yè)共同降低成本，以便提升相關企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢。其三，通過橫向價值鏈分析可以對機械制造企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)節(jié)進行成本預算。成本額不同的企業(yè)可以運用不同的競爭模式，如果遇到成本較高且實力雄厚的競爭對手，可運用低成本的對策，以便爭取成本優(yōu)勢，使規(guī)模較小資金實力較弱的企業(yè)在主力公司的壓力下力求于生存和發(fā)展；如果遇到成本較低的競爭對手，可以應用差異性戰(zhàn)略方式，重視提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)的服務來吸引客戶，并非盲目進行價格戰(zhàn)爭，使機械制造企業(yè)在面對價格較低的小企業(yè)挑戰(zhàn)時，還可以立于不敗之地，保障自己的競爭優(yōu)勢。完善戰(zhàn)略成本管理信息技術(shù)體系。機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需信息與傳統(tǒng)財務管理信息不同。