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 考核能很大程度調(diào)動人員的責(zé)任感，以引起用戶重視，促進(jìn)用戶處理流程的緊迫感，尤其是上線前期，要讓用戶盡快形成經(jīng)常查看和處理的習(xí)慣，以更快的速度響應(yīng)市場需求。隨著社會推進(jìn)工程集約管理成為主流，主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備以及物資材料管理，這些直接和成本關(guān)聯(lián)，影響企業(yè)成本空間。本文從集約化管理角度探討建筑工程中機(jī)械設(shè)備、物資材料管理，希望可以為行業(yè)帶來一些借鑒。對建筑工程而言大部分成本在機(jī)械設(shè)備及物資材料中。提高設(shè)備使用年限，實現(xiàn)物資材料合理使用，是降低施工企業(yè)成本的關(guān)鍵。財務(wù)部要建立良好的成本預(yù)算制度、全過程成本控制制度，在財務(wù)部的調(diào)解下各部門展開工作，實現(xiàn)合理采購、出入庫有憑證、科學(xué)使用有監(jiān)督，杜絕設(shè)備重復(fù)購置和空置，嚴(yán)控原材料采購程序，杜絕不合格材料進(jìn)入工程，杜絕超計劃購買。財務(wù)預(yù)算功能不足不能為工程提供指導(dǎo)。系統(tǒng)上線后能否正常運用及用好，主要在于人的因素，包括IT服務(wù)的參與者：對終端用戶的管理方法主要是引導(dǎo)、服務(wù)并強(qiáng)調(diào)用戶使用系統(tǒng)，使系統(tǒng)能得到最好實現(xiàn)系統(tǒng)上線的目的。自動化技術(shù)應(yīng)用在機(jī)械工程中，可以生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的機(jī)械產(chǎn)品。企業(yè)要利用自動化技術(shù)的優(yōu)勢制定創(chuàng)新型生產(chǎn)模式，同時根據(jù)生產(chǎn)要求，將自動化技術(shù)應(yīng)用到不同的生產(chǎn)工藝中，如數(shù)控技術(shù)、程控技術(shù)等。這樣既能優(yōu)化資源配置，還能提升機(jī)械生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。目前，在機(jī)械工程中，自動化機(jī)械設(shè)備，主要采用一體化的生產(chǎn)模式。工作人員只需按照生產(chǎn)要求，準(zhǔn)確設(shè)定生產(chǎn)信息，便可以讓計算機(jī)根據(jù)指令自行完成機(jī)械產(chǎn)品的制造。這樣可以有效減輕工作人員的生產(chǎn)勞動強(qiáng)度，同時還能提升機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。在機(jī)械工程發(fā)展過程中，自動化技術(shù)成為了強(qiáng)大的動力，自動化技術(shù)的應(yīng)用，有助于我國機(jī)械工程快速、穩(wěn)步地發(fā)展。我國機(jī)械工程在發(fā)展過程中，應(yīng)將自動化技術(shù)應(yīng)用其中。這需要相關(guān)人員積累豐富的實踐經(jīng)驗，根據(jù)我國國情科學(xué)、合理地應(yīng)用自動化技術(shù)，有效提升機(jī)械產(chǎn)生的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在加工模具的過程中，很多情況下都需要綜合應(yīng)用數(shù)控機(jī)床、普通銑床以及普通車床等設(shè)備，而并非僅僅依靠單獨的數(shù)控機(jī)床便能夠完成所有加工程序。 

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 在具體工程中只有財務(wù)部門對成本控制直接負(fù)責(zé)，需建立項目預(yù)算控制施工成本，但現(xiàn)在很多工程中，財務(wù)部這個功能并沒有發(fā)揮出來，大部分都扮演著收支、記賬的角色。工程項目中的成本控制缺乏財務(wù)部的數(shù)據(jù)支撐，成本控制差，往往導(dǎo)致采購部過量采購，如一些新型設(shè)備采購、建筑原材料采購，這些過量的設(shè)備和材料堆積在庫房中，占用了部分空間，也占了部分資金，降低了企業(yè)資金流動性，增加了運行風(fēng)險。最主要的是，如今的工程管理中內(nèi)容復(fù)雜，很多施工企業(yè)并沒有建立數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)集約化管理。例如在設(shè)備方面，租用和自購相比哪個更節(jié)省成本，這本該是財務(wù)部的工作但是其并沒有提供數(shù)據(jù)參考，都是憑借決策層直接拍板決定，原材料采購也是采購部按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行預(yù)算，但往往預(yù)算過程中不科學(xué)，導(dǎo)致采購量超標(biāo)。在現(xiàn)代化企業(yè)運營中信息化的作用利大于弊，信息化建設(shè)中IT服務(wù)管理就應(yīng)運而生。用戶提交的問題是零散的，無法得到及時處理、有效記錄和事后跟蹤；用戶提交問題和IT人員處理問題的服務(wù)流程是隨機(jī)的，沒有規(guī)范化；疲于奔命但問題的解決率低，導(dǎo)致用戶滿意度不高；分析和績效考核，導(dǎo)致無法激勵工業(yè)時代向信息時代的轉(zhuǎn)變，事務(wù)都變得更快捷和動態(tài)。從具體的運維變成面向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，把支離的IT服務(wù)通過流程進(jìn)行整合實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，解決工程機(jī)械行業(yè)的空間和時間問題。根據(jù)各個流程功能可分為訪問管理、故障管理、開發(fā)管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理等。通過梳理和固化IT服務(wù)流程，使故障處理、權(quán)限審批、設(shè)備領(lǐng)用、人員入職等大多數(shù)事件處理可流程化執(zhí)行，推進(jìn)溝通協(xié)作效率的提升。