武漢星興達(dá)液壓氣動(dòng)設(shè)備有限公司為您提供更多完整型號(hào)                     柱塞泵A2F12W3Z4質(zhì)保一年

機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理要素進(jìn)行了分析，并剖析內(nèi)河泊運(yùn)港口機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，最后提出了有關(guān)管理舉措。內(nèi)河泊運(yùn)港口，承擔(dān)集裝箱、件雜貨、散貨等外貿(mào)或國(guó)內(nèi)泊運(yùn)貨物的裝卸、運(yùn)輸和保管及設(shè)備維保業(yè)務(wù)，因動(dòng)用各種機(jī)械和各類勞務(wù)人員多，加上晝夜24小時(shí)不間斷流動(dòng)作業(yè)，安全管理點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，對(duì)一線機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)提出了諸多要求。從管理層面而言，幫助提升和規(guī)范一線工人機(jī)械操作水平，一要以老帶新，組織新老工人結(jié)對(duì)子，開(kāi)展技能操作傳幫帶，使“新手"盡快成為“熟手"，縮短技能培訓(xùn)周期。二要以新代舊，對(duì)老舊機(jī)械在做好及時(shí)檢查保養(yǎng)維修的同時(shí)，采取逐年更換、逐臺(tái)更新的方式，逐步淘汰舊機(jī)械，提升機(jī)械操作的安全性能。三要全員普及，通過(guò)經(jīng)常開(kāi)展針對(duì)不同貨物、不同場(chǎng)地、不同要求的專項(xiàng)機(jī)械操作培訓(xùn)，讓所有工人都能慢慢成長(zhǎng)為機(jī)械操作的“多面手"乃至行家里手，以適應(yīng)不同類型的生產(chǎn)任務(wù)需求。四要從嚴(yán)規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前檢查機(jī)械、作業(yè)中操作機(jī)械、作業(yè)后清理機(jī)械的程序和要求，杜絕機(jī)械性能隱患，杜絕人為操作事故。注重規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程。規(guī)范機(jī)械班組生產(chǎn)作業(yè)流程，就要做到把每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化成若干個(gè)可分解、可操作、可檢查、可評(píng)估的工作節(jié)點(diǎn)，從受領(lǐng)任務(wù)、計(jì)劃分工開(kāi)始，到作業(yè)完成、機(jī)械復(fù)位結(jié)束，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，針對(duì)管理人員、一線工人需要做好哪些工作、注意什么事項(xiàng)、采取何種舉措、達(dá)到何種要求，都有一套完整的作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)或是操作須知，只要人人按部就班認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，就可以最大限度保證安全生產(chǎn)作業(yè)。

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機(jī)械設(shè)備制造在組織設(shè)備制造和加工、裝配等過(guò)程中，必須在工廠內(nèi)部搬運(yùn)和擺放很多原材料與工件等，假設(shè)采用人工操作，需要花費(fèi)很多的時(shí)間與精力，同時(shí)在特殊物件搬運(yùn)過(guò)程中易于發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人承擔(dān)搬運(yùn)工作，可以組織工業(yè)機(jī)器人做好上下料作業(yè)與高溫鍛造裝卸作業(yè)等。通過(guò)不斷地細(xì)化流程、規(guī)范流程、檢驗(yàn)流程、完善流程，也有助于實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、時(shí)間、安全管理的最佳調(diào)配，發(fā)揮機(jī)械班組作業(yè)效能，保證安全生產(chǎn)各要素的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安全生產(chǎn)任務(wù)的順利按時(shí)完成。注意防范安全管理漏洞。抓好機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理，要著力抓好全時(shí)全員管控，杜絕可能的漏洞隱患。一要杜絕疲勞作業(yè)和酒后作業(yè)。有的一線作業(yè)工人，業(yè)余時(shí)間喜歡喝幾杯、打打牌，如果不能自我有效控制，偶爾會(huì)出現(xiàn)過(guò)量飲酒、過(guò)度熬夜的情況，一旦發(fā)現(xiàn)這類情況，管理人員應(yīng)及時(shí)告誡，或是予以停產(chǎn)，不能讓不放心的人參加班組作業(yè)，埋下不良隱患。二要杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理疏忽懈怠。機(jī)械班組上場(chǎng)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮監(jiān)管非常關(guān)鍵。管理人員切忌因?yàn)楣ぷ髌?、思想麻痹而?dāng)甩手掌柜、事后“諸葛亮"，該盯現(xiàn)場(chǎng)時(shí)人員不在位，人在現(xiàn)場(chǎng)卻疏于實(shí)時(shí)監(jiān)管，導(dǎo)致無(wú)序無(wú)組織生產(chǎn)而誘發(fā)作業(yè)事故。三要杜絕意外突發(fā)事故。港口機(jī)械班組作業(yè)，涉及車輛、機(jī)器、油料、電力、燃?xì)?、明火、煤炭、木材、道路、高空、輪船等因素，安全管理必須要事無(wú)巨細(xì)、面面俱到，要把防車輛事故、防電擊事故、防火災(zāi)事故、傷事故、防溺水事故、防墜落事故等作為安防工作重點(diǎn)，常議常抓，全員覆蓋，通過(guò)制定完善應(yīng)急處置預(yù)案、搞好風(fēng)險(xiǎn)常識(shí)提示提醒、抓好針對(duì)性實(shí)操培訓(xùn)和演練，不斷提升工人自我防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處置能力，盡最大努力防范意外事故發(fā)生。機(jī)械操作不當(dāng)引發(fā)的事故隱患和教訓(xùn)，有的是因?yàn)闄C(jī)械過(guò)載，有的是因?yàn)闄C(jī)械故障，有的是因?yàn)樗俣冗^(guò)快，還有的是因?yàn)檫`規(guī)操作。港口機(jī)械操作班組的管理力量配置，需突出經(jīng)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷及管教合一的復(fù)合型人才結(jié)構(gòu)，既要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂規(guī)范，也要會(huì)管人、會(huì)辦事、會(huì)為文，這樣才能對(duì)下善抓生產(chǎn)、善管人員、樹(shù)立威信、真抓實(shí)干，對(duì)上善于對(duì)接、善于協(xié)調(diào)、樹(shù)立形象、高效執(zhí)行，確保對(duì)安全生產(chǎn)有力掌控、精準(zhǔn)施策、常態(tài)保持。對(duì)于管理人員，需注重選聘、使用、培訓(xùn)、提升一體化，做到分級(jí)使用、跟蹤管理，關(guān)注弱項(xiàng)、幫教指導(dǎo)，無(wú)縫連接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)讓管理隊(duì)伍在崗位歷練、實(shí)踐檢驗(yàn)、綜合培養(yǎng)過(guò)程中，綜合能力素質(zhì)得到全面提高，各職各類人員有效發(fā)揮作用，成為主抓安全生產(chǎn)管理的一線明白人、放心人。