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機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理要素進行了分析，并剖析內河泊運港口機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理問題，最后提出了有關管理舉措。內河泊運港口，承擔集裝箱、件雜貨、散貨等外貿或國內泊運貨物的裝卸、運輸和保管及設備維保業(yè)務，因動用各種機械和各類勞務人員多，加上晝夜24小時不間斷流動作業(yè)，安全管理點多線長面廣，安全風險相對較高，對一線機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)提出了諸多要求。從管理層面而言，幫助提升和規(guī)范一線工人機械操作水平，一要以老帶新，組織新老工人結對子，開展技能操作傳幫帶，使“新手"盡快成為“熟手"，縮短技能培訓周期。二要以新代舊，對老舊機械在做好及時檢查保養(yǎng)維修的同時，采取逐年更換、逐臺更新的方式，逐步淘汰舊機械，提升機械操作的安全性能。三要全員普及，通過經(jīng)常開展針對不同貨物、不同場地、不同要求的專項機械操作培訓，讓所有工人都能慢慢成長為機械操作的“多面手"乃至行家里手，以適應不同類型的生產(chǎn)任務需求。四要從嚴規(guī)范，嚴格落實作業(yè)前檢查機械、作業(yè)中操作機械、作業(yè)后清理機械的程序和要求，杜絕機械性能隱患，杜絕人為操作事故。注重規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程。規(guī)范機械班組生產(chǎn)作業(yè)流程，就要做到把每一項生產(chǎn)任務細化成若干個可分解、可操作、可檢查、可評估的工作節(jié)點，從受領任務、計劃分工開始，到作業(yè)完成、機械復位結束，每一個節(jié)點，針對管理人員、一線工人需要做好哪些工作、注意什么事項、采取何種舉措、達到何種要求，都有一套完整的作業(yè)指導手冊或是操作須知，只要人人按部就班認真執(zhí)行落實，就可以最大限度保證安全生產(chǎn)作業(yè)。

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機械設備制造在組織設備制造和加工、裝配等過程中，必須在工廠內部搬運和擺放很多原材料與工件等，假設采用人工操作，需要花費很多的時間與精力，同時在特殊物件搬運過程中易于發(fā)生安全風險。因此，運用工業(yè)機器人承擔搬運工作，可以組織工業(yè)機器人做好上下料作業(yè)與高溫鍛造裝卸作業(yè)等。港口機械作業(yè)工人，普遍未受過專業(yè)系統(tǒng)培訓，有的僅僅是學徒身份作業(yè)技術水平一般，有的只會操作但檢查發(fā)現(xiàn)故障能力欠缺，有的對特殊貨物裝卸運載要求一知半解，有的經(jīng)驗不足仍倉促冒險操作，還有的眼高手低不善于取長補短。好像無足輕重但卻會影響安全管理或是安全生產(chǎn)的行為、事務，要善于舉一反三、透過現(xiàn)象抓本質，要能夠居安思危、透過表象剖析根源，及時反應，針對那些容易被忽視、被掩蓋的關鍵節(jié)點、環(huán)節(jié)、要素等，做好教育在先、管控靠前、防患未然的細致工作，讓他們的自我安全防線設得更牢一些、更密一點。只要上級下發(fā)了事故通知、通報，只要一線作業(yè)中出現(xiàn)了違規(guī)違章操作，只要安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不良苗頭隱患，就要第一時間抓好傳達學習、問題整改和專項整治，做到人員學習一個不漏，問題整改一絲不茍，隱患治理一點不松，切實讓一線工人在事故教訓面前受到教育觸動，從身邊人身旁事中受到警示提醒，切實在潛移默化中強化安全防范意識。著力提升機械操作水平。避免機械操作過程中出現(xiàn)意外，是一線機械作業(yè)班組安全生產(chǎn)需著力解決的問題。機械操作不當引發(fā)的事故隱患和教訓，有的是因為機械過載，有的是因為機械故障，有的是因為速度過快，還有的是因為違規(guī)操作。港口機械操作班組的管理力量配置，需突出經(jīng)歷、能力、經(jīng)驗、學歷及管教合一的復合型人才結構，既要懂生產(chǎn)、懂技術、懂規(guī)范，也要會管人、會辦事、會為文，這樣才能對下善抓生產(chǎn)、善管人員、樹立威信、真抓實干，對上善于對接、善于協(xié)調、樹立形象、高效執(zhí)行，確保對安全生產(chǎn)有力掌控、精準施策、常態(tài)保持。對于管理人員，需注重選聘、使用、培訓、提升一體化，做到分級使用、跟蹤管理，關注弱項、幫教指導，無縫連接、高效運轉，切實讓管理隊伍在崗位歷練、實踐檢驗、綜合培養(yǎng)過程中，綜合能力素質得到全面提高，各職各類人員有效發(fā)揮作用，成為主抓安全生產(chǎn)管理的一線明白人、放心人。