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 有效激發(fā)齊抓共管合力。安全生產(chǎn)管理需要人人參與，主動作為。港口機(jī)械作業(yè)班組安防合力的形成，一要引導(dǎo)全員增強(qiáng)職業(yè)歸屬感，用完善的薪資和保險待遇吸引員工，轉(zhuǎn)變工人的臨時打工心態(tài)，讓他們先認(rèn)可所在公司，繼而產(chǎn)生信任感、依賴感，最終樹立主人翁建設(shè)思想，自覺支持和投入各項(xiàng)管理工作。二要自上而下做表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，讓所有人員感悟到管理工作的重要性和具體性，逐漸形成安防思維方式和行為習(xí)慣，自發(fā)融入班組的安全管理工作之中。三要落實(shí)獎懲激勵舉措，用增加安全文明生產(chǎn)獎、處罰違規(guī)違紀(jì)行為的“雙向"刺激手段，樹立“抓安全就是增效益增收入"的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)全體工人時時心里想著安全、處處行為抓著安全，真正把群眾性安全管理工作的氛圍營造出來，讓大家參與、建言獻(xiàn)策、共同防范的安全管理實(shí)踐落地落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)港口安全生產(chǎn)、工人安全作業(yè)提供有力保證，本文對內(nèi)河泊運(yùn)港口機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理要素進(jìn)行了分析，并剖析內(nèi)河泊運(yùn)港口機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理問題，最后提出了有關(guān)管理舉措。內(nèi)河泊運(yùn)港口，承擔(dān)集裝箱、件雜貨、散貨等外貿(mào)或國內(nèi)泊運(yùn)貨物的裝卸、運(yùn)輸和保管及設(shè)備維保業(yè)務(wù)，因動用各種機(jī)械和各類勞務(wù)人員多，加上晝夜24小時不間斷流動作業(yè)，安全管理點(diǎn)多線長面廣，安全風(fēng)險相對較高，對一線機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)提出了諸多要求。抓好機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理，將會為實(shí)現(xiàn)港口安全生產(chǎn)、工人安全作業(yè)提供有力保證。梳理近些年內(nèi)河泊運(yùn)港口安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和偶發(fā)事故教訓(xùn)，一線機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理主要包含六個方面的要素。一是班組安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)重在管理，管理成效則取決于靠什么人去抓、以什么方式來管。一線機(jī)械班組管理人員能否有效履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，在于他們對泊運(yùn)港口的管理規(guī)定、生產(chǎn)流程、作業(yè)機(jī)械是否清楚，對作業(yè)工人的能力素質(zhì)、性格特點(diǎn)、職業(yè)操守是否了解，對安全防范的基本常識、危險預(yù)判、應(yīng)急處置是否掌握，對全要素、全時域、常態(tài)化、精細(xì)化的安全生產(chǎn)管理是否有具備相應(yīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。毫無疑問，一支熟悉港口業(yè)務(wù)、知曉作業(yè)機(jī)械、掌握帶班方法、重視精細(xì)預(yù)防的管理隊伍，將能大大提升安全生產(chǎn)管理的綜合效能。二是班組作業(yè)工人的素質(zhì)狀況。安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在人，難點(diǎn)也是在人。一線機(jī)械作業(yè)班組工人的個體素質(zhì)，將會影響和決定其在機(jī)械作業(yè)班組中的安全行為表現(xiàn)。比如：操作技能熟練程度會影響作業(yè)效率和設(shè)備安全，脾氣性格不同會影響班組內(nèi)部交往和工作執(zhí)行落實(shí)，文化水平高低差異會影響理解領(lǐng)悟能力和職業(yè)進(jìn)取意識，法紀(jì)素養(yǎng)內(nèi)在修為會影響員工的遵規(guī)守紀(jì)表現(xiàn)和服從配合意識。

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機(jī)械設(shè)備制造在組織設(shè)備制造和加工、裝配等過程中，必須在工廠內(nèi)部搬運(yùn)和擺放很多原材料與工件等，假設(shè)采用人工操作，需要花費(fèi)很多的時間與精力，同時在特殊物件搬運(yùn)過程中易于發(fā)生安全風(fēng)險。因此，運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人承擔(dān)搬運(yùn)工作，可以組織工業(yè)機(jī)器人做好上下料作業(yè)與高溫鍛造裝卸作業(yè)等。工業(yè)機(jī)器人有諸多種類，其中一種可以搬運(yùn)的機(jī)器人被稱之為搬運(yùn)機(jī)器人，該種機(jī)器人不僅可以在第一時間接收發(fā)布的指令，還可以自動運(yùn)行相關(guān)工作人員提前設(shè)定的程序，故而在各行業(yè)中應(yīng)用甚廣。伴隨搬運(yùn)機(jī)器人的使用，至今為止已經(jīng)有幾十萬臺搬運(yùn)機(jī)器人被投入使用，比較常見的是用來搬運(yùn)大型重物，為進(jìn)一步提升高職機(jī)械制圖課程的教學(xué)效果，文章對該課程的教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，重點(diǎn)闡述該課程的教學(xué)改革實(shí)踐與探索。著力提升機(jī)械操作水平。避免機(jī)械操作過程中出現(xiàn)意外，是一線機(jī)械作業(yè)班組安全生產(chǎn)需著力解決的問題。機(jī)械操作不當(dāng)引發(fā)的事故隱患和教訓(xùn)，有的是因?yàn)闄C(jī)械過載，有的是因?yàn)闄C(jī)械故障，有的是因?yàn)樗俣冗^快，還有的是因?yàn)檫`規(guī)操作，等等。從管理層面而言，幫助提升和規(guī)范一線工人機(jī)械操作水平，一要以老帶新，組織新老工人結(jié)對子，開展技能操作傳幫帶，縮短技能培訓(xùn)周期。二要以新代舊，對老舊機(jī)械在做好及時檢查保養(yǎng)維修的同時，采取逐年更換、逐臺更新的方式，逐步淘汰舊機(jī)械，提升機(jī)械操作的安全性能。三要全員普及，通過經(jīng)常開展針對不同貨物、不同場地、不同要求的專項(xiàng)機(jī)械操作培訓(xùn)，讓所有工人都能慢慢成長為機(jī)械操作乃至行家里手，以適應(yīng)不同類型的生產(chǎn)任務(wù)需求。四要從嚴(yán)規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前檢查機(jī)械、作業(yè)中操作機(jī)械、作業(yè)后清理機(jī)械的程序和要求，杜絕機(jī)械性能隱患，杜絕人為操作事故。注重規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程。規(guī)范機(jī)械班組生產(chǎn)作業(yè)流程，就要做到把每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化成若干個可分解、可操作、可檢查、可評估的工作節(jié)點(diǎn)，從受領(lǐng)任務(wù)、計劃分工開始，到作業(yè)完成、機(jī)械復(fù)位結(jié)束，每一個節(jié)點(diǎn)，針對管理人員、一線工人需要做好哪些工作、注意什么事項(xiàng)、采取何種舉措、達(dá)到何種要求，都有一套完整的作業(yè)指導(dǎo)手冊或是操作須知，只要人人按部就班認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，就可以最大限度保證安全生產(chǎn)作業(yè)。