貴陽西門子模塊回收                貴陽西門子模塊回收

合肥脈利盛自動化設備有限公司承諾：

凡在本公司購買的產(chǎn)品，保證全新，假一罰十，可簽訂正式銷售合同，本公司主要經(jīng)營S7-200,S7-300，S7-1200，S7-400 PLC模塊，觸摸屏，通訊電纜，編程電纜，DP接頭，LOGO,?？?SMART模塊,軟啟動器,伺服電機,變頻器等產(chǎn)品,西門子保內(nèi)*產(chǎn)品‘質(zhì)保 一年。一年內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題免費更換新產(chǎn)品；不收取任何費。

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承諾：1、保證全新*：

      2、保證安全準時發(fā)貨：

      3、保證售后服務質(zhì)量

流程：1、客戶確認所需采購產(chǎn)品型號：

      2、我方會根據(jù)詢價單型號查詢價格以及交貨期，擬一份詳細正規(guī)報價單

      3，客戶收到報價單并確認型號無誤后訂購產(chǎn)品

      4、報價單負責人根據(jù)客戶提供型號以及數(shù)量擬份銷售合同：

      5、客戶收到合同查閱同意后蓋章回傳并按照合同銷售額匯款到公司賬戶

      6、我公司財務查到款后，業(yè)務員安排發(fā)貨并通知客戶跟蹤運單。

• 質(zhì)量保證·服務誠信·價格實惠，本公司銷售的產(chǎn)品一律為原裝* ， 可以簽約正式的銷售合同

         

   

  主要經(jīng)營范圍：

  PLC及 模塊：S7-200、 S7-300、 S7-400、S7-1200，S7-1500，ET-200系列
  變  頻 器：MM420、 MM430、 MM440、 6SE70、 6RA70,V20，V60，V90系列
  觸  摸 屏：OP27、 OP37、 OP270、 OP370，TD200， TD400C， K-TP OP177 TP177,MP277， MP377,等系列
  數(shù)    控：6SN、1FT、6FC、6FX，1FK等系列

    

  主要優(yōu)勢：

  邏輯控制模塊： LOGO！230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL
  SITOP直流電源： 24V DC 1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A可并聯(lián).
  數(shù)控伺服停產(chǎn)備件：（6FC，6SN全系列）
  全數(shù)字直流調(diào)速裝置： 6RA23、6RA24、6RA28、6RA70、6SE70系列
  SIEMENS 數(shù)控 伺服
  SINUMERIK:801、802S 、802D、802D SL、810D、840D、611U、S120
  系統(tǒng)及伺報電機，力矩電機，直線電機，伺服驅動等備件銷售
  SIEMENS S7系列
  S7-400（優(yōu)勢產(chǎn)品,庫存量大）
  S7-300（優(yōu)勢產(chǎn)品,庫存量大）
  S7-200 (優(yōu)勢產(chǎn)品，庫存量大）
   SIEMENS 其他產(chǎn)品
  PLC周邊產(chǎn)品（編程電纜，前連接器，導軌）
  PLC編程軟件
  規(guī) 格：德國Siemens原產(chǎn)出品；凡所購公司產(chǎn)品，均按原廠質(zhì)保一年。

              大量現(xiàn)貨   歡迎詢價

  
  合肥脈利盛自動化設備商行 本著“以人為本、科技先導、顧客滿意、持續(xù)改進”的工作方針，致力于工業(yè)自動化控制領域的產(chǎn)品開發(fā)、工程配套和系統(tǒng)集成，擁有豐富的自動化產(chǎn)品的應用和實踐經(jīng)驗以及雄厚的技術力量，尤其以 PLC復雜控制系統(tǒng)、傳動技術應用、伺服控制系統(tǒng)、控備品備件、人機界面及網(wǎng)絡/軟件應用為公司的技術特長，幾年來，合肥脈利盛在與德國 SIEMENS公司自動化與驅動部門的*緊密合作過程中，建立了良好的相互協(xié)作關系，在可編程控制器、交直流傳動裝置方面的業(yè)務逐年成倍增長，為廣大用戶提供了SIEMENS的技術及自動控制的解決方案。

  《銷售態(tài)度》：質(zhì)量保證、誠信服務、及時到位！ 

  《銷售宗旨》：為客戶創(chuàng)造價值是我們永遠追求的目標！ 
  《服務說明》：現(xiàn)貨配送至全國各地含稅（16%）含運費！ 
  《產(chǎn)品質(zhì)量》：原裝，*！均可質(zhì)保一年，假一罰十！ 
  《產(chǎn)品優(yōu)勢》：專業(yè)銷售 薄利多銷 信譽好，口碑好，價格低，貨期短，大量現(xiàn)貨,服務周到!

  信譽，客戶*是公司成立之初所確立的宗旨，在公司的嚴格要求和員工們不折不扣地貫徹執(zhí)行下發(fā)展延續(xù)至今。“假一罰十”一直是我公司的承諾

  

• 西門子變頻器以其強大的品牌效應，打破了以前日本品牌變頻器在中國市場上的壟斷地位，據(jù)有關專業(yè)市場調(diào)研機構的統(tǒng)計，西門子的高低壓變頻器在中國市場上已位居。

  西門子變頻器在中國市場的使用**早是在鋼鐵行業(yè)，   

  西門子變頻器（圖1）

   

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• 西門子PLC總代理商  西門子、觸摸屏、變頻器、伺服電機總代理商  西門子工業(yè)產(chǎn)品 總代理商西門子（SIEMENS）公司生產(chǎn)的可編程序控制器在我國的應用也相當廣泛，在冶金、化工、印刷生產(chǎn)線等領域都有應用。西門子（SIEMENS）公司的PLC產(chǎn)品包括LOGO、S7-200、S7-1200、S7-300、S7-400等。 西門子S7系列PLC體積小、速度快、化，具有網(wǎng)絡通信能力，功能更強，可靠性高。S7系列PLC產(chǎn)品可分為微型PLC（如S7-200），小規(guī)模性能要求的PLC（如S7-300）和中、高性能要求的PLC（如S7-400）等?？刂埔?guī)?？梢苑譃榇笮蜋C、中型機和小型機。小型機：小型機的控制點一般在256點之內(nèi)，適合于單機控制或小型的控制。西門子小型機有S7-200：處理速度0.8~1.2ms ；存貯器2k ；數(shù)字量248點；模擬量35路 。中型機:西門子中型機有S7-300：處理速度0.8~1.2ms ；存貯器2k ；數(shù)字量1024點；模擬量128路 ；網(wǎng)絡PROFIBUS；工業(yè)以太網(wǎng)；MPI。大型機：西門子大型機有S7-400 ：處理速度0.3ms / 1k字；存貯器512k ；I/O點12672；hzgytstx

   

  蘇州西門子電器有限公司作為合資公司成立于1994年，于2001年轉為外商獨資企業(yè)，現(xiàn)在公司注冊資本為4020.3萬歐元。公司生產(chǎn)的主要低壓電器產(chǎn)品：3TF、3TS、3TB接觸器、3UA熱過載繼電器、3TH接觸器式繼電器、3TD機械連鎖可逆接觸器、3R系列接觸器和熱過載繼電器、3VU、3VL塑殼斷路器、3WT、3WL空氣斷路器、PVS太陽能逆變器、3SB按鈕及指示燈、APT品牌的按鈕、指示燈及萬轉開關等
  為保證顧客的售后體驗與*合作共贏，本公司出售的所有商品均有售后保障，一星期無理由包退，2個月有故障包換，2年內(nèi)有故障保修。
  除此之外，凡在本公司購買過產(chǎn)品的用戶，我們一律提供技術服務與支持，若有技術性問題，我們會有專業(yè)的技術工程師為你解答。

  

  {互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)電氣如何突圍}

  創(chuàng)新中國工業(yè)電氣互聯(lián)網(wǎng)研討會、于2015年年中在樂清市市府會議中心舉行、SIEMENS西門子塑殼斷路器次研討會由*、樂清市人民政府主辦，樂清市經(jīng)濟和信息化局承辦，八米網(wǎng)、樂清市電氣行業(yè)協(xié)會共同協(xié)辦。

  本次研討會邀請*政治學所所長房寧、中國管理培訓網(wǎng)戰(zhàn)略顧問王斌康、中國*軟件服務業(yè)司處長史惠康 、

  中國人民大學重陽金融研究院研究員孫昌卿對全市電氣行業(yè)代表企業(yè)進行走訪調(diào)研，

  并與受邀企業(yè)就互聯(lián)網(wǎng)電氣話題進行座談研討，這也是浙江省內(nèi)次就電氣行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化舉辦高規(guī)格專題研討。

  今年世界*的德國CeBIT的主題口號是：D！conomy,聽起來是不是有點撓頭？中文翻譯的意思指數(shù)字經(jīng)濟，引申的含義表示為“數(shù)字為始，經(jīng)濟為主”，也就是我們常聽到德國“工業(yè)4.0”高大上翻譯的另外一個版本。

  中國作為此次展覽的參展伙伴國，不僅舉辦了中心主題展，還吸引了超過600家企業(yè)參與其中，其中不乏華為、中興、大唐等傳統(tǒng)通訊*，也有像阿里巴巴、東軟、金山等軟件及IT企業(yè)。

  從這些企業(yè)展示產(chǎn)品的背后向我們展示了，以大數(shù)據(jù)和云、數(shù)字化轉型、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術、數(shù)據(jù)安全、社交商業(yè)為數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案，*是以B2B為導向，這是一次*的B2B展會。

  所有參展商都將在這一主題下展示全新的解決方案和商業(yè)模式。在中國，它有個新的名字叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。?

  自今年3月以來政府工作報告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，讓整個中國“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的激情被點燃。

  隨著這個概念的深入人心，越來越多的以社交、餐飲、娛樂、音樂、租車為主題的內(nèi)容公司搶占流量入口，然后通過流量來實現(xiàn)賣貨，這也是目前國內(nèi)BAT三強重點布局，當然這僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一部分，滿足的是人們生活消費類的需求，也可以稱之為“消費互聯(lián)網(wǎng)”的黃金時期，這也是十年來中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的一個階段。

  從“七五”時期開始建立了重大技術裝備國產(chǎn)化專項計劃，并采取了一系列政策推進重要裝備制造國產(chǎn)化，促進裝備工業(yè)的發(fā)展。
  弄清國產(chǎn)化的概念和實質(zhì)，對發(fā)展裝備工業(yè)，促進裝備產(chǎn)業(yè)技術升級有著重要意義。
  一、國產(chǎn)化的概念
  國產(chǎn)化是發(fā)展中國家在工業(yè)化過程中常用的一種戰(zhàn)略手段。

  國產(chǎn)化就是在引進技術和設備的基礎上，消化吸收外來技術，形成本國的技術研究開發(fā)和制造能力。

  國產(chǎn)化強調(diào)了引進技術及其消化吸收的過程，注重技術和品牌的本地化，對資本本地化也有一定的要求。

  一些發(fā)展中國家在工業(yè)化過程中，特別是在制造業(yè)技術升級時，把國產(chǎn)化作為實現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的一個重要組成部分。

  日本和韓國在工業(yè)化的過程中，通過系統(tǒng)引進技術、消化吸收和改進的國產(chǎn)化戰(zhàn)略在某些領域中實現(xiàn)了趕超。

  通常，在國產(chǎn)化戰(zhàn)略初期伴隨著進口替代政策；當國產(chǎn)化水平提高到一定程度，增強了本國產(chǎn)品的競爭力，將帶來出口增加。

  一些市場規(guī)模較小的國家的國產(chǎn)化戰(zhàn)略輔之以出口導向政策。
  國產(chǎn)化不同于本地化。本地化強調(diào)產(chǎn)地概念，強調(diào)利用本地資源

  （包括原材料和人力資源等），在本地生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，本地化并不要求產(chǎn)品品牌、資本和技術本地化。

  外國企業(yè)的品牌在本地生產(chǎn)，就算作本地產(chǎn)品。許多大型跨國公司在發(fā)展中國家設立企業(yè)，

  為了利用的比較優(yōu)勢(有時也是為了滿足一些發(fā)展中國家政府的要求),常常采取本地化戰(zhàn)略。跨國公司掌握核心技術，利用當?shù)刭Y源（包括人力資源）生產(chǎn)跨國公司品牌的產(chǎn)品，形成自己的優(yōu)勢。

  跨國公司或外資企業(yè)在實行本地化的同時，也把一些技術和管理經(jīng)驗帶入發(fā)展中國家。
  國產(chǎn)化不等同于民族工業(yè)。民族工業(yè)的概念主要是從資本來源出發(fā)，判斷企業(yè)的性質(zhì)：本國資本投資的企業(yè)是民族企業(yè)，民族資本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才是本國產(chǎn)品。

  許多發(fā)展中國家為了擺脫和防止外國資本對本國政治經(jīng)濟的控制和影響，提出了發(fā)展民族工業(yè)的戰(zhàn)略。

  發(fā)展民族工業(yè)的目的是扶持本國資本企業(yè)的發(fā)展，增加本國資本對經(jīng)濟的控制能力。民族工業(yè)強調(diào)資本和品牌的本地化。
  從經(jīng)驗看，為了保護和促進本國工業(yè)的發(fā)展，無論是發(fā)展中國家，

  還是發(fā)達國家，都對本國產(chǎn)品有不同程度的扶持和保護。由于所處的發(fā)展階段和工業(yè)基礎不同，各國對本國產(chǎn)品的認定標準也不同。主要有兩大類：
  一是按企業(yè)所在地和原料產(chǎn)地劃分本國與外國產(chǎn)品，不考慮興辦企業(yè)的資本來源。通常，發(fā)達的市場經(jīng)濟國家采取這種劃分辦法。

  如，“購買美國貨法”規(guī)定，國內(nèi)產(chǎn)品是指在美國國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品；美國公司在國外的子公司的產(chǎn)品算作國外制造，

  而外國公司在美國的分公司則算作國內(nèi)制造商。法國的國內(nèi)產(chǎn)品是指法國制造的、或者用法國原料制造的產(chǎn)品；

  如果該產(chǎn)品有30%的成份是國外生產(chǎn)的，就視為外國貨。歐共體規(guī)定域外的部件價值(數(shù)量)高于50%時，可以視為域外產(chǎn)品。
  二是以資本來源為標準劃分本國企業(yè)或本國產(chǎn)品。

  通常，一些發(fā)展中國家，特別是那些本國資本興辦的企業(yè)競爭力較差，或對外國直接投資企業(yè)有其他優(yōu)惠政策的發(fā)展中國家主要采取這種標準。

  如，巴西的法中區(qū)分本國資本企業(yè)與非本國資本企業(yè)，本國資本企業(yè)的技術服務和產(chǎn)品在中具有優(yōu)先權。
  二、新形勢下國產(chǎn)化的核心是自主化
  在一體化的趨勢下，特別是我國即將進入WTO，還能不能提國產(chǎn)化戰(zhàn)略？

  開放市場和加入WTO并不意味著不能有國家意志和國家發(fā)展戰(zhàn)略；

  融入經(jīng)濟體系，不是被動地接受分工，而是主動地調(diào)整戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，增強國家的競爭實力。 

  因此，

  我們要認清化的實質(zhì)，轉變觀念，尋求更廣闊的發(fā)展空間。

  (一)經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)
  經(jīng)濟一體化的特點，一是產(chǎn)品和要素市場范圍由一國或一個地區(qū)轉向；

  資源從過去的一國內(nèi)優(yōu)化配置變?yōu)樵诜秶鷥?nèi)優(yōu)化配置。因此，再靠一國的資源和市場來發(fā)展，將會影響發(fā)展速度和效率。
  二是國家發(fā)展優(yōu)勢由傳統(tǒng)的自然資源條件和廉價勞動力，轉向創(chuàng)新能力、技術和管理，以及對外部市場的滲透力和融合力等新的因素。

  在當今世界的競爭中，技術、管理和組織等因素成為重要的競爭優(yōu)勢。
  三是國家之間的資本流動和貿(mào)易聯(lián)系進一步加強。上，取消資本流動和貿(mào)易限制的要求增強，競爭國內(nèi)化的趨勢明顯。

  尤其是我國正在臨近加入WTO，開放市場的壓力越來越大。
  隨著經(jīng)濟一體化的趨勢增強，在世界范圍內(nèi)有效利用資源和開辟市場成為獲得效益的有效手段。

  因此，上一些大型跨國公司或大公司紛紛進行性重組，并到有資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)建廠。
  經(jīng)濟化的趨勢對發(fā)展中國家的傳統(tǒng)工業(yè)化模式提出了挑戰(zhàn)。

  過去，發(fā)展中國家的工業(yè)化主要依靠本國的自然資源和大量廉價勞動力，通過出口初級產(chǎn)品和技術水平相對較低的制造業(yè)產(chǎn)品積累資本；

  需求以國內(nèi)市場為主，通過關稅和非關稅壁壘保護本國制造業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，再延用這些做法將阻礙發(fā)展中國家工業(yè)化進程，拉大發(fā)展中國家與發(fā)達國家的差距。
  在新的形勢下，只有*的技術與低廉的資源和勞動力優(yōu)勢相結合，才能形成競爭力。

  因此，發(fā)展中國家應該調(diào)整戰(zhàn)略，在世界經(jīng)濟結構調(diào)整與轉換中尋找自己的位置。首先是采取融合戰(zhàn)略，提高開放程度，充分利用國外的優(yōu)勢資源，補充自己的不足。

  我們不是被動地接受發(fā)達國家結構調(diào)整的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉移，而應積極利用開放的機會，主動引進技術和管理等資源，增強素質(zhì)，提高競爭能力。

  第二是主動調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構和組織結構，選擇自己的優(yōu)勢和能夠形成優(yōu)勢的領域，提高技術能力，練好內(nèi)功，增強整體競爭力。

  第三是在制度上做好準備，建立市場法律和規(guī)范，改革國有企業(yè)的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)參與競爭做好準備。
  (二)國產(chǎn)化的核心是自主化
  國產(chǎn)化是發(fā)展中國家工業(yè)化進程中的一項趕超戰(zhàn)略。

  如何在經(jīng)濟一體化和對外開放的條件下實現(xiàn)國產(chǎn)化？國產(chǎn)化是引進技術和消化吸收的過程，對外開放，進入WTO后，技術獲得更容易，不能再用封閉和貿(mào)易保護的辦法來實施國產(chǎn)化。

  因此，要改變過去傳統(tǒng)的做法，采取新策略，對國產(chǎn)化賦予新的內(nèi)涵。
  ，國產(chǎn)化不是國內(nèi)制造，而是打國內(nèi)品牌。無論是否采用了*、設計、配件和服務，以及與外國資本合作，只有打國內(nèi)品牌才算是本國產(chǎn)品。

  如美國的計算機、韓國的汽車，其零部件都是采購，但品牌是美國和韓國的。我國的聯(lián)想電腦，采用的是國外的芯片，美國微軟的軟件系統(tǒng)，但是打的是中國聯(lián)想品牌，占據(jù)了30%的國內(nèi)個人電腦市場。

  有的產(chǎn)品即使是國產(chǎn)，但用的是外國商標品牌，也不能算是國產(chǎn)品。如耐克鞋、海飛絲化妝品等雖然在國內(nèi)制造，但用的是外國的商標品牌，這只能說是在中國制造的“外國品”。
  因此，國產(chǎn)化不是關起門來自己搞大而全、小而全，而是在掌握自主權的基礎上，有效利用國內(nèi)國外兩種資源和兩個市場。 

  發(fā)展中國家要趕超發(fā)達國家，在某些領域形成競爭優(yōu)勢，不是從頭來重復人家的工作，而是根據(jù)本國的工業(yè)技術基礎和市場需求，吸收*進適用技術和管理經(jīng)驗，創(chuàng)造適合市場需求的產(chǎn)品和服務，形成國內(nèi)品牌。
  第二，國產(chǎn)化的企業(yè)主體不再是本國資本的企業(yè)，而是指國內(nèi)資本具有控制力。隨著資本化和企業(yè)跨國化的趨勢增強，民族工業(yè)的界限不那么明顯了。

  在新的形勢下，為了防止外國資本流進流出的大起大落對國民經(jīng)濟產(chǎn)生不良影響，防止外國企業(yè)對我國搞全行業(yè)的壟斷，同時為了能夠根據(jù)國家利益主動參與競爭和分工，國產(chǎn)化的企業(yè)主體應是國內(nèi)資本擁有控制能力的企業(yè)。

  控制力主要是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的控制能力，而不是作為跨國公司戰(zhàn)略中的一個棋子，被動服從外國企業(yè)的戰(zhàn)略。
  第三，國產(chǎn)化不是單純追求本地制造比率，而是提高國內(nèi)增加值。隨著制造業(yè)化，許多
  大型設備制造業(yè)逐步成為性產(chǎn)業(yè)。

  由于大型成套設備的技術含量高，技術研究開發(fā)費用過大，一方面需要以市場為依托才能達到經(jīng)濟規(guī)模，

  實現(xiàn)穩(wěn)定需求；另一方面需要在世界范圍內(nèi)尋求具有比較優(yōu)勢的合作伙伴才能形成競爭優(yōu)勢。上一些大公司就是通過掌握總體設計、核心技術、

  采購和銷售的控制權，利用各地的優(yōu)勢資源，獲取了競爭優(yōu)勢。

  我國雖然在許多方面具備較強的制造加工能力，但由于我們沒有設計承包、制造承包和采購的自主能力，只能受制于人。

  在外國總承包的一些國內(nèi)大型裝備中，雖然有時國內(nèi)企業(yè)反包部分占較大比例，但國外承包商則因為掌握總體設計、工程承包權，占有了項目中的大部分附加價值。

  因此，要把技術設計、組裝、融資等環(huán)節(jié)帶來的增加值掌握在我們手中，就必須強調(diào)設計總承包、制造總承包以我為主。

  國產(chǎn)化是設計、制造、工程項目和采購的總承包以本國企業(yè)為主，不排除與國外企業(yè)聯(lián)合承包、使用外國設計、分包和采購。

  因此，國產(chǎn)化的評價指標應能反映提高自主能力所創(chuàng)造的價值，考核國產(chǎn)化效果時應把國內(nèi)人力資本、技術、資金等要素帶來的增加值計算進去。

  過去我們主要用材料、零部件等中間
  投入品的國產(chǎn)實物量或價值量占裝備總實物量或總價值量的比例來衡量國產(chǎn)化的效果。

  這種標準不能體現(xiàn)國產(chǎn)化技術帶來的增加值，只能鼓勵低價值零部件的國產(chǎn)化。

  第四，技術自主化不一定是自己去研究開發(fā)單項技術和單項技術創(chuàng)新，可以通過成熟技術的自主集成，形成適應市場需要的新功能。

  在技術快速進步的今天，一些技術研究開發(fā)需要大量的資金和時間，發(fā)展中國家要充分利用上已有的成熟技術，開發(fā)新的市場。

  世界上的許多創(chuàng)新都是在現(xiàn)有成熟技術基礎上，進行技術集成，形成集成技術的自主知識產(chǎn)權。