四是理好建設(shè)與管理的關(guān)系。三分建設(shè)，七分管理。工程建設(shè)得再好，如果后續(xù)管理跟不上，功能就會打折扣，效益也不能充分體現(xiàn)。要按照“誰受益、誰管理”和“自主管理、自主服務(wù)”的原則，組織農(nóng)牧民研究制定村莊長效管理機(jī)制和各類村規(guī)民約，充分調(diào)動群眾的主動和創(chuàng)造，把活動廣場、巷道、文化室等公共設(shè)施管好用好，做到工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，確保工程發(fā)揮效益。五是理好修舊與建新的關(guān)系。經(jīng)過兩年的實(shí)踐，我們認(rèn)識到修舊與建新要相協(xié)調(diào)，不能搞成兩張皮。要從實(shí)際出發(fā)，對于些人口居住相對集中、基礎(chǔ)設(shè)施較好的嘎查村，堅持“缺什么、補(bǔ)什么”，保留原有的特色風(fēng)貌，開展環(huán)境衛(wèi)生整治、房屋院墻修繕，做到安、實(shí)用、美觀。堅持“多拆多清少建”的原則，危房部拆除，對沒有修繕價值、暫時拆除不掉的舊土房，不再增加沒必要的投入，逐步創(chuàng)造條件實(shí)行“土改磚”。對村內(nèi)原有的供銷社、學(xué)校、禮堂等公共建筑要修舊如舊，舊農(nóng)具、老式生活用品要篩選保留，留住鄉(xiāng)村歷史，使村莊成為記憶中的故園。