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關(guān)于電動球閥行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士從以下幾個方面作了分析：
一、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開發(fā)高附加值及水平產(chǎn)品。
我國電動球閥行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。如閘閥、截止閥、電動球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，zui高使用溫度570℃，zui低-196℃、zui高壓力600MPa，zui大通徑5350MM。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)，但是應(yīng)該清醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動密集型產(chǎn)品，很少具有水平。zui近西氣東輸主管線招標，我們電動球閥企業(yè)全部落敗就是一個令人遺憾的事實。
二、積極推進企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團。
電動球閥行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒有。國內(nèi)*也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過2％其余均在1％以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因素外，zui有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張從而進一步擴大市場占有，在競爭中立于不敗。
這是當(dāng)今經(jīng)濟領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個時期電動球閥行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。