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探索博世力士樂(lè)“工業(yè)4.0”落地之旅
點(diǎn)擊次數(shù)：495 發(fā)布時(shí)間：2016-2-2
探索博世力士樂(lè)“工業(yè)4.0”落地之旅
在博世力士樂(lè)，“工業(yè)4.0”已不再僅僅是一個(gè)概念，博世力士樂(lè)作為“工業(yè)4.0”的踐行者，其位于德國(guó)洪堡的液壓閥生產(chǎn)線便是zui有力的證明。
在博世力士樂(lè)，“工業(yè)4.0”已不再僅僅是一個(gè)概念，博世力士樂(lè)作為“工業(yè)4.0”的踐行者，其位于德國(guó)洪堡的液壓閥生產(chǎn)線便是zui有力的證明。博世力士樂(lè)憑借在價(jià)值流設(shè)計(jì)及優(yōu)化方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行“工業(yè)4.0”改造,實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)器、物體與IT系統(tǒng)的*互聯(lián)，讓“工業(yè)4.0”真正“可見(jiàn)·可行”。
當(dāng)博世力士樂(lè)將“工業(yè)4.0”從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這個(gè)的傳動(dòng)與控制技術(shù)公司前進(jìn)的步伐恰恰成為工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)“工業(yè)4.0”踐行者和供應(yīng)商博世力士樂(lè)將“洪堡工廠”范例以智能工廠演示模型呈現(xiàn)在2015工博會(huì)時(shí)，“‘工業(yè)4.0’原來(lái)是這么操作的”現(xiàn)場(chǎng)zui多的反應(yīng)便是如此。
過(guò)去三十年，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展主要依靠勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)方式，質(zhì)量效益較低且缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，傳統(tǒng)工業(yè)方式的發(fā)展更是遭遇瓶頸，中國(guó)制造業(yè)增速明顯放緩。面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)需求，更具個(gè)性化的產(chǎn)品，更靈活的交貨期，更短的產(chǎn)品生命周期，與時(shí)俱進(jìn)的業(yè)務(wù)模式等諸多挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。對(duì)此，博世力士樂(lè)中國(guó)銷售副總裁劉天鵬表示，“我國(guó)的制造業(yè)市場(chǎng)面臨著重重挑戰(zhàn)，制造商們?nèi)粝朐谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，首先得提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)‘多品種、小批量’的靈活生產(chǎn)，改善產(chǎn)品質(zhì)量。而這些恰恰是‘工業(yè)4.0’可以幫助我們實(shí)現(xiàn)的。”那“工業(yè)4.0”生產(chǎn)線是如何進(jìn)行運(yùn)作的呢？2015工博會(huì)博世力士樂(lè)展出的智能工廠演示模型做出了詳細(xì)的解答。
“洪堡工廠”*的“工業(yè)4.0”構(gòu)造
“工業(yè)4.0”概念是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，旨在通過(guò)充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)（Cyber-PhysicalSystem)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。博世力士樂(lè)洪堡工廠所展現(xiàn)的智能化特性包括：操作人員自動(dòng)識(shí)別及工作指令智能調(diào)整；組裝線所需物料也可基于RFID射頻識(shí)別技術(shù)自動(dòng)識(shí)別和分配；獨(dú)立手工工位生產(chǎn)系統(tǒng)，組裝線產(chǎn)能可智能調(diào)整；工序出錯(cuò)和質(zhì)量偏離預(yù)警管理；可選配APAS助手，人機(jī)無(wú)縫協(xié)作；亦可選配無(wú)線擰緊槍，集成流程質(zhì)量控制器；所有生產(chǎn)工序經(jīng)車間自動(dòng)化控制平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，生產(chǎn)數(shù)據(jù)由車間管理系統(tǒng)收集、分析、處理。這些特性呈現(xiàn)出的zui大特點(diǎn)就是智能化。
在過(guò)去的十余年，博世力士樂(lè)作為“工業(yè)4.0”領(lǐng)域的供應(yīng)商，針對(duì)智能制造和互聯(lián)工業(yè)積累了深刻的理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。博世力士樂(lè)董事總劉火偉表示：“基于博世生產(chǎn)系統(tǒng)BPS的價(jià)值流設(shè)計(jì)能力可以根據(jù)制造商工廠自動(dòng)化水平的不同程度，為其設(shè)計(jì)或優(yōu)化價(jià)值流，幫助制造商實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，從而應(yīng)對(duì)越來(lái)越嚴(yán)苛的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這就是‘工業(yè)4.0’的精髓所在。”“工業(yè)4.0”zui終要義需要回歸到生產(chǎn)線上，如何在生產(chǎn)線落地是現(xiàn)場(chǎng)觀眾zui大的疑問(wèn)，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)博世力士樂(lè)技術(shù)工程師給大家做出了精彩的解答。
“洪堡工廠”液壓閥生產(chǎn)線讓“工業(yè)4.0”概念真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
博世力士樂(lè)位于德國(guó)洪堡的液壓閥生產(chǎn)線是“工業(yè)4.0”zui有力的體現(xiàn)。憑借在價(jià)值流設(shè)計(jì)及優(yōu)化方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行“工業(yè)4.0”改造。改造后的生產(chǎn)線能夠零切換生產(chǎn)6大產(chǎn)品家族的2000多種不同產(chǎn)品，并且實(shí)現(xiàn)小批量定制化生產(chǎn)甚至是單一產(chǎn)品生產(chǎn)，在提升生產(chǎn)效率10%的同時(shí)減少30%的庫(kù)存。此生產(chǎn)線因?qū)崿F(xiàn)了人、機(jī)器、物體與IT系統(tǒng)的*互聯(lián)。為此，劉天鵬詳細(xì)介紹了“洪堡工廠”液壓閥生產(chǎn)線五大優(yōu)勢(shì)。