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上海天皋電氣有限公司
中級(jí)會(huì)員 | 第13年

400-8238-066

測(cè)試儀器產(chǎn)品系列
驗(yàn)電器 高效真空濾油機(jī) 手持式紅外線測(cè)溫儀 直流高壓發(fā)生器 回路電阻測(cè)試儀 高低壓開關(guān)柜通電試驗(yàn)臺(tái) 真空度測(cè)試儀 大電流發(fā)生器 全自動(dòng)電容電感測(cè)試儀 二次回路壓降負(fù)荷測(cè)試儀 SF6密度繼電器校驗(yàn)儀 變壓器有載開關(guān)測(cè)試儀 變壓器容量特性測(cè)試儀 電纜故障測(cè)試儀 蓄電池容量放電測(cè)試儀 互感器特性綜合測(cè)試儀 全自動(dòng)變比測(cè)試儀 變壓器損耗參數(shù)測(cè)試儀 三倍頻發(fā)生器 熱繼電器校驗(yàn)儀 變頻串聯(lián)諧振耐壓裝置 電動(dòng)機(jī)保護(hù)器測(cè)試儀 高壓開關(guān)機(jī)械特性測(cè)試儀
電機(jī)檢測(cè)儀器產(chǎn)品系列
電力試驗(yàn)儀器產(chǎn)品系列
耐壓試驗(yàn)設(shè)備配套組件 電纜識(shí)別儀 電腦工頻相位儀 局部放電檢測(cè)系統(tǒng) 電纜測(cè)試直流高壓電源 三倍頻電壓發(fā)生器 多功能精確定點(diǎn)儀 電纜故障測(cè)試儀 氧化鋅避雷器測(cè)試儀 變壓器特性測(cè)試儀 繼電保護(hù)校驗(yàn)儀 絕緣油介電強(qiáng)度測(cè)試儀 介質(zhì)損耗測(cè)試儀 真空度測(cè)試儀 可調(diào)升流器 高壓開關(guān)動(dòng)特性測(cè)試儀 變壓器開關(guān)測(cè)試儀 高頻直流高壓發(fā)生器 回路(接觸)電阻測(cè)試儀 自動(dòng)變比測(cè)試儀 變壓器直流電阻測(cè)試儀 互感器校驗(yàn)儀 變壓器綜合試驗(yàn)臺(tái) 高壓試驗(yàn)變壓器 交直流高壓試驗(yàn)裝置
萬(wàn)兆數(shù)功率表產(chǎn)品系列
ETCR系列產(chǎn)品
無(wú)線核相器系列
手表式近電報(bào)警器
滑觸線產(chǎn)品系列
汽車ZT工具滑車軌道
母線槽系列
電纜橋架系列
滑觸線集電器系列
滑觸線指示燈系列
帶電作業(yè)屏蔽服系列
防電弧服系列
軸承起拔器系列
接地線系列
分流器系列
加熱器產(chǎn)品系列
安全工器具產(chǎn)品系列
絕緣梯系列
絕緣材料產(chǎn)品系列
液壓拉馬產(chǎn)品系列
液壓扳手產(chǎn)品系列
液壓千斤頂產(chǎn)品系列
彎排機(jī)、濾油機(jī)產(chǎn)品系列
液壓鉗、繞纜剪產(chǎn)品系列
電工電修工具設(shè)備系列
漆包線電動(dòng)刮漆器系列
電機(jī)萬(wàn)用繞線模產(chǎn)品系列
拆線機(jī)、烘箱產(chǎn)品系列
數(shù)控繞線機(jī)產(chǎn)品系列
國(guó)內(nèi)外工業(yè)修補(bǔ)劑系列
工業(yè)檢測(cè)儀器產(chǎn)品系列
機(jī)械機(jī)修工具產(chǎn)品系列
搬運(yùn)吊裝工具產(chǎn)品系列
焊割設(shè)備、坡口機(jī)系列
彎管機(jī)、試壓泵產(chǎn)品系列
液壓產(chǎn)品系列
螺桿空壓機(jī)
平面磨床
空壓機(jī)主機(jī)
空壓機(jī)機(jī)組
無(wú)油高壓空壓機(jī)
無(wú)油空壓機(jī)
高壓空壓機(jī)
中壓空壓機(jī)
低壓空壓機(jī)
手動(dòng)油泵
電動(dòng)泵站
手持式紅外線測(cè)溫儀
在線式紅外線測(cè)溫儀
熱風(fēng)爐紅外測(cè)溫系統(tǒng)
熔煉紅外線測(cè)溫儀
鋼廠專用紅外測(cè)溫儀
紅外熱像儀
黑體輻射源
新產(chǎn)品小目標(biāo)紅外測(cè)溫儀
新產(chǎn)品測(cè)鋁專用紅外測(cè)溫儀
新產(chǎn)品雙色紅外測(cè)溫儀
增壓器系列
電液推桿控制箱
DYTP型平行式電液推桿
DYTZ型整體直式電液推桿
DYTZW(Ⅱ)整體直式微型電液推桿
DYTZW(Ⅰ)整體直式微型電液推桿
3240環(huán)氧制品
高溫金云母系列
二苯醚制品
雙馬來(lái)酰亞胺制品
有機(jī)硅云母帶/云母紙
聚酰亞胺薄膜
柔軟云母板
3640絕緣管/墊
高分子(金剛石)制品
MPI絕緣制品
高溫云母系列
引拔棒
液壓動(dòng)力源類
液壓破拆類
液壓撐頂系列
液壓輔助救援工具
手動(dòng)破拆系列
產(chǎn)品配件
10kv配電室絕緣墊
25kv變電站絕緣膠墊
35kv電力機(jī)房絕緣橡膠墊
電力局5mm絕緣墊
供電所8mm絕緣橡膠板
變電站10mm絕緣膠皮
紅色阻燃絕緣膠墊
綠色防滑絕緣膠皮
黑色耐酸堿絕緣膠墊
耐高壓絕緣橡膠墊
低壓機(jī)房絕緣膠皮
防靜電絕緣橡膠皮
電力安全圍網(wǎng)
甲.乙級(jí)防雷檢測(cè)儀器

上海天皋電氣淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)車間管理

時(shí)間:2014-2-14閱讀:2218
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摘要:在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)條件下,車間管理作用日益突出,強(qiáng)化車間管理工作,提高管理人員的素質(zhì),保證安全和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體,管理過(guò)程的順利與否,直接關(guān)系公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。這是本人從事一段時(shí)間車間主任管理后的一點(diǎn)心理體會(huì)。

 

關(guān)鍵詞:企業(yè)車間管理

 

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織,在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,組織落實(shí)、過(guò)程
監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)條件下,車間管理作用日益突出,強(qiáng)化車間管理工作,提高管理人員的素質(zhì),保證安全和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

 

一、生產(chǎn)型車間的職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃充分利用公司提供的各種資源,合理組織生產(chǎn),保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行,以zui低的成本按時(shí)保持完成生產(chǎn)計(jì)劃,并確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)規(guī)范員工在車間的行為,提升生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),提高操作技能和工作效率,以期達(dá)到安全、文明、、、低耗的目的。

 

二、作為車間管理者要管理好一個(gè)生產(chǎn)型的車間就必須做到
1.完善的質(zhì)量管理程序:
各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法,認(rèn)真履行自己的職責(zé),相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制, 對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,
使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài) 。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),做到責(zé)任查不清不放過(guò),事故隱患不排除不放過(guò),預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格的半成品絕不流入下道工序。
  
 
2.嚴(yán)格的工藝管理制度:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,任何人不得擅自變更。對(duì)新工人和工種
變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)車間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法,對(duì)規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄,認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、日?qǐng)?bào)表、臺(tái)帳,做到及時(shí)準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范。
 
  
原材料、半成品進(jìn)入車間后,首*行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有接收手續(xù)許可投產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)審批后可用于正式生產(chǎn)。
 
 
合理化建議、技術(shù)改進(jìn)必須進(jìn)行試驗(yàn)、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件用于生產(chǎn)。
 

3.合理的物品定置擺放管理:物品定置擺放,按區(qū)域分類放置,并做好標(biāo)識(shí)。勤檢查、勤轉(zhuǎn)
移、勤清理。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清還衛(wèi)生,也實(shí)用方便。
 
 
4.行之有效的設(shè)備管理:嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,嚴(yán)格遵守操作
規(guī)程,車間重點(diǎn)設(shè)備專人管理,實(shí)行重點(diǎn)崗位定崗操作,天天檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、防護(hù)裝置、油路暢通、油路油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標(biāo)準(zhǔn),做到設(shè)備管理日清掃、周維護(hù)、用保養(yǎng)。保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁跑冒滴漏;設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)安全防護(hù)裝置齊全可靠。
 
 
5.細(xì)致的工具管理:個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符,丟失賠償,各種工具工件按
規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
 
 
6.成本控制的關(guān)鍵能源管理:積極改進(jìn)節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑冒滴漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象。 
 
 
7.保證車間安全生產(chǎn)工藝的勞動(dòng)紀(jì)律:車間可依據(jù)公司制度,詳細(xì)制定管理細(xì)則,做到獎(jiǎng)罰分明,考核方案科學(xué)、齊全,處理公開、公正、公平。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬,管理工作過(guò)硬,勞動(dòng)紀(jì)律, 思想工作過(guò)硬。

 

8.文明清潔生產(chǎn)管理:車間清潔整齊,各種公示表格結(jié)構(gòu)清晰規(guī)范,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),原
始記錄要完整,按規(guī)定填寫。車間地面不得有積水、油污、污垢,管路/線路調(diào)協(xié)合理、安裝整齊,嚴(yán)禁跑冒滴漏,管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。車間內(nèi)工具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、產(chǎn)品架和各種運(yùn)小車等均應(yīng)擺放,做到清潔有序。合理照明,
嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。下班前


5分鐘進(jìn)行地面清潔,設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn),文明運(yùn)轉(zhuǎn),文明操作,*摩擦劃傷銹蝕等現(xiàn)象。 
 
 
9.重中之重的安全生產(chǎn)管理:經(jīng)常開展安全活動(dòng),弄好班例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除
隱患。貫徹安全*,以人為本預(yù)防為主的安全理念。按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特種作業(yè)操作證上崗。新員工上崗操作應(yīng)有熟練工人帶領(lǐng)指導(dǎo),初期不得獨(dú)立操作。


三、作為車間一名車間主要管理者,還要做到


1.真情管理員工是車間生產(chǎn)的核心資產(chǎn),車間管理人員要面對(duì)面的接觸工人,也要非常了解工人們的工作環(huán)境,車間管理者要密切注意員工的思想動(dòng)態(tài),要多去關(guān)心員工的工作狀態(tài)等等,只有把工人的心安放好了之后,才可能保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行,在運(yùn)用相關(guān)的管理制度時(shí),不僅僅是重在嚴(yán)“管”上,更多的是體現(xiàn)在“理”上面,比如更多的是與員工交流,
溝通,講一些直白的道理等等,讓他們更好去接受。
 
 
2.巡查管理崗位之間銜接的非常重要,每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同,與之對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。管理者首先要做到的就是多去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、勤巡查,現(xiàn)場(chǎng)巡查切勿走馬觀花
,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常,保證正常生產(chǎn)減少時(shí)間和能耗的浪費(fèi),而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次,不要單一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù),而是在現(xiàn)場(chǎng)巡查中,眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常,并能在zui短的時(shí)間內(nèi)找出對(duì)策消除異常保證全部的員工都能正常工作,員工才能信服、依賴你。
 
 
3.責(zé)任、成本管理再好的設(shè)備也不能*保證每次都能生產(chǎn)出*的產(chǎn)品,所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總,然后將責(zé)任“劃”到各個(gè)崗位上。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度,車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢,本著互相理解的態(tài)度,從輕處理能讓員工心存感激,更利于以后工作的開展。

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