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（圖文）儀器儀表信息網(wǎng)專訪黃志方董事長
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取新三思之“精髓”成就三思縱橫之“崛起”
采訪過程中，黃志方表示，作為國內試驗機行業(yè)的*，毫無疑問新三思是有經驗值得借鑒的。而三思縱橫正是踩著新三思的“肩膀”，從而實現(xiàn)了迅速崛起。那么，三思縱橫繼承了新三思的哪些“精髓”?又在哪些方面進行了改進?
Instrument ：新三思從創(chuàng)辦之日到在鼎盛之時被MTS并購，前后歷時12年。作為新三思的創(chuàng)始人，請問您今天是如何審視這一段歷程的?
黃志方：“新三思是在1996年創(chuàng)辦，可以說是國內試驗機行業(yè)起步很晚的一家民營企業(yè)，但卻憑借*的迅猛之勢超越了一家又一家的國內其他試驗機企業(yè)。2004年新三思產值突破億元大關，2006年躍居成為企業(yè)，但這家民營企業(yè)的生命卻很短暫，2008年被美國MTS公司收購了。”
“新三思在很多方面都很成功，但我也承認，新三思的成長*是懵懵懂懂的野蠻生長。創(chuàng)業(yè)初期大家只是抱著*的念頭，幾個創(chuàng)業(yè)成員是在對企業(yè)認識懵懵懂懂的情況下走到一起的；在公司產值過億、成為之后，高層管理隊伍的思想并沒有隨之升級，全新的價值觀沒有建立，清晰的企業(yè)愿景也沒有形成，對公司戰(zhàn)略決策問題分歧較大。而正是因為如此，所以一旦公司出現(xiàn)風吹草動，內部積累的矛盾就容易爆發(fā)。當然，這也是我作為公司的zui高管理者的嚴重失誤，一些重大的發(fā)展戰(zhàn)略思想始終停留在我自己的腦海里，傳導培訓不夠，思想統(tǒng)一也不夠。”
“另外，新三思不像其他企業(yè)控股，一開始就實行了股份制，而這也正是我犯下的另一個嚴重錯誤。公司股權結構過于分散，我沒有掌握的控股權，一旦其他股東聯(lián)合起來，我便失去了控制公司的能力。所以后來我總結，不論分股與否，必須要有至少一個獨立董事，處理好控股權與利益關系，或者可設置只有股權而沒有決策權;再者再有一個第三方的財務/戰(zhàn)略投資者，哪怕只占5%的股份，但一定要對公司有足夠的影響力。”
Instrument：兩個“三思”都是您一手創(chuàng)建的，并且都非常成功，請您談談兩個“三思”的異同（發(fā)展模式、產品技術等方面）?
黃志方：“新三思能夠發(fā)展成為試驗機行業(yè)zui大規(guī)模的公司，毫無疑問它是有經驗可以借鑒的，但是它畢竟是一個野蠻生長的民營企業(yè)，一個*憑我自己探索管理、一個人琢磨出來的公司，存在著許許多多的不足和教訓?？梢赃@么說，我當時還是犯下了一些錯誤，另外還有一些好的思路受限于一些條件沒能得以實施，而這次我重新創(chuàng)建三思縱橫，一定要站在新三思的肩膀之上向前發(fā)展，吸取經驗教訓，不能重蹈舊轍，希望能走出一條新的發(fā)展道路。”
“三思縱橫基本繼承了原來新三思的三條產品線，只有一些小小的改動，深圳公司生產電子試驗機和試驗機，上海公司則生產電液伺服試驗機;我們還繼承了新三思營銷帶頭*的模式，再加上現(xiàn)在的營銷團隊幾乎都是過去的班底和人馬，執(zhí)行起來輕車熟路;zui重要的是，我們繼承并發(fā)揚光大了新三思的企業(yè)文化，這是新三思zui為精髓的部分。”
“我們重點改進的則集中在研發(fā)投入和運營管理方面。新三思的研發(fā)投入雖然遠高于行業(yè)平均水平，但就整體來說仍然屬于投入不足，研發(fā)管理不強。而在試驗機這個工業(yè)品行業(yè)，扎實的產品基礎是公司生存發(fā)展的首要條件。所以我現(xiàn)在比過去更加關注產品技術，經常通宵達旦地研究技術問題，有的員工戲稱我為"工程師"，我很得意于這個稱呼。只有做好這個"工程師"，三思縱橫的基業(yè)才能更加長青，產品才能更加貼近用戶。”
“另一方面，我現(xiàn)在高度重視運營管理，保證公司的運行質量是我的首要任務。過去我經常會不自覺地迷信"速度"，這使得公司處于一種亞健康狀態(tài)，而這種狀態(tài)積累到一定程度，企業(yè)風險就會顯現(xiàn)。現(xiàn)在，我更關注的不是速度，而是運行質量，目前三思縱橫整體運營效率要比原來的新三思高出了幾倍。”
直面“人性”挑戰(zhàn)“三思縱橫”運籌帷幄謀上市
自2008年成立，三思縱橫僅用2年時間便走完了新三思7年走過的路程，2010年銷售額已突破5000萬元，三思縱橫重返中國試驗機行業(yè)*梯隊行列；2011年3月公司實施全員持股戰(zhàn)略，隨后在5月又全資收購上海三思縱橫，意為上市鋪平道路。
Instrument：請介紹一下“三思縱橫”目前的發(fā)展情況?
黃志方：“三思縱橫現(xiàn)有員工180人，總部則位于深圳，旗下?lián)碛兄楹９尽⑸虾９竞腿迹ㄖ腥蘸腺Y）三個控股與合資公司，形成了三個產品公司的集團化架構，2011年三思縱橫銷售收入則有望破億。我們對公司在行業(yè)內的位置相當清楚，如果單用銷售規(guī)模進行衡量，三思縱橫今年*可以進入名。”
“從創(chuàng)立之日起，經過短短的8個月，三思縱橫就恢復了電拉、液壓和專機三條產品線，分別提供中應用的全系列電子試驗機、沖擊試驗機和電液伺服試驗機等幾乎所有主要的力學性能試驗設備，目前我們已經*恢復了新三思時期的所有產品線，并在中國的主要城市設有12個辦事處和6個服務中心，為客戶提供全面貼近的服務。”
Instrument：請問您在創(chuàng)建“三思縱橫”的過程中遇到的zui大困難與挑戰(zhàn)是什么?
黃志方：“在三思縱橫創(chuàng)建以及近兩年的發(fā)展過程中，在技術、管理、市場、營銷方面都沒有太大的問題，而zui大的困難和挑戰(zhàn)則是人性的挑戰(zhàn)。”
“我要東山再起，再度創(chuàng)業(yè)，那些昔日的同事、朋友卻變成了今日的競爭對手，這就使得我們雙方不得不面對一些新選擇。不過讓我很欣慰也很感激的是，胡春、李躍、黃衛(wèi)華、高彥東、雒智強，還有許多原新三思的員工義無反顧地選擇了跟隨我創(chuàng)業(yè)?？梢哉f，正是因為擁有這樣一支具有高度使命感的團隊，三思縱橫才能夠用2年時間走完新三思7年的發(fā)展路程。”
“另外，新三思被收購后，許多客戶來深圳看我，或者打來安慰我、鼓勵我，讓我有了再次創(chuàng)業(yè)的勇氣和力量，我深深感激他們，現(xiàn)在許多用戶繼續(xù)選擇使用我們的產品，我想這也是三思縱橫得以迅速發(fā)展的一個關鍵原因。”
“事實上對我而言，這同樣也是一種人性的挑戰(zhàn)。如果承認失敗，我可以退出這個行業(yè)，盡管這個行業(yè)曾帶給我許多榮耀;如果只是為了錢財，我*可以選擇進入投資、房地產等更*的行業(yè)。從高峰跌到谷底，我相信這是對我人性的挑戰(zhàn)，因此我對自己說，我還要重新爬上!”
Instrument：對于“三思縱橫”近期與遠期的發(fā)展，您有著怎樣的規(guī)劃?
黃志方：“對于三思縱橫未來的發(fā)展，我們有幾個重要的目標，也可以稱其為幾個重要的里程碑。”
“一、近期要上市，我們要成為國內力學性能測試領域的真正上市公司;二、要成為國內行業(yè)*，我們預計這個目標很快就能實現(xiàn);三、還要成為一個偉大的公司，這是我們非常重要的一個戰(zhàn)略目標，也是我們一個長遠的發(fā)展目標。”
“在上市規(guī)劃方面，我們已邁出了兩個重要的步驟。首先，2011年3月三思縱橫在全公司范圍內開始實施全員持股戰(zhàn)略，這是我們追求全員持股共享公司發(fā)展成果的一個重要戰(zhàn)略。目前已有三分之一的員工在公司投資入股，員工股份在公司總體股份比例中已占有一個適當?shù)谋壤?。其次?011年5月三思縱橫全資收購了上海三思縱橫，這樣上海公司就由一個參股公司變成了全資子公司，從而避免了一些不應有的關聯(lián)交易。現(xiàn)在我們已經開始引入券商，并且以券商牽頭，組織投資、法律、財務等多個方面的資源，共同協(xié)助和努力實現(xiàn)公司的上市目標。”
后記：
作為曾經在中國試驗機市場“叱咤風云”的新三思，在推進我國試驗機技術進步與產業(yè)發(fā)展方面確實起到了舉足輕重的作用，正如黃志方所言：“新三思把中國試驗機行業(yè)與國外同行的差距至少縮短了十年的距離”。雖說無論是外行還是內行作為收購方，業(yè)內收購都屬正常的市場行為，但仍對新三思品牌的“隕落”深感惋惜，希望這起收購案能夠將國外試驗機的*技術帶進來，推動國內整個試驗機行業(yè)的發(fā)展。
另外，新三思被收購也給國內其它試驗機企業(yè)留下了更多的發(fā)展空間，希望國內試驗機生產企業(yè)能夠加大產品研發(fā)投入，改善企業(yè)經營理念，創(chuàng)造屬于中國的試驗機品牌。正如三思縱橫這般，立足市場與用戶需求，一舉在2年內突破5000萬元產值大關，并獲得中國材料學界*、兩院資深院士師昌緒為其題詞：“三思依舊縱橫天下”。
展臺：www.tkybc.cn