經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。每一種產(chǎn)品都需要有一個(gè)經(jīng)營理念，同樣200噸無線測力計(jì)也是如此，管理活動都要有一個(gè)根本的原則，一切的管理都需要圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。這個(gè)核心思想就是我們所說的經(jīng)營理念。所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)。

    公司的發(fā)展要有一套合適自己的經(jīng)營理念，是顧客、競爭者及科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。在經(jīng)過一段時(shí)間的烘托，這經(jīng)營理念就能夠的發(fā)揮出來，事實(shí)證明的確如此，一套明確的、始終如一的、的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。

 一套完善的經(jīng)營理念要有三個(gè)部分才算，其中主要包括組織環(huán)境、特殊使命的認(rèn)識和核心競爭力。這三點(diǎn)往往都是缺一不可的，擁有了這一套經(jīng)營理念對企業(yè)的幫助是非常巨大的?？偠灾瑢κ姑幕菊J(rèn)識是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境中脫穎而出的。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的。

   因此在制造廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，也要制定一個(gè)適合自己的經(jīng)營理念，有了這套理念，不管在生產(chǎn)還是消費(fèi)上都能夠取得一定績效，這樣才能有效的規(guī)劃公司的章程，有了目標(biāo)之后才有足夠的動力來完成任務(wù)。