隨著國有企業(yè)改革的深入發(fā)展，包括儀器儀表企業(yè)，可以說企業(yè)領導和職工zui關心的問題就是市場。道理很簡單，職工要吃飯，企業(yè)要發(fā)展。我國加入WTO在即，封閉已久的國內市場更要面臨群雄的爭奪，面對這一嚴酷的事實，拋開企業(yè)的現(xiàn)實狀況，網(wǎng)絡經(jīng)濟將來臨，我國儀器儀表企業(yè)怎樣應對這個大市場?在擴大國內市場的前提下，如何走向市場?這是值得研究的問題。如何提高儀器儀表企業(yè)的管理水平和降低運營成本，如何提高產(chǎn)品質量及長期保持產(chǎn)品質量穩(wěn)定，如何開拓市場增加企業(yè)本身的競爭力，信息化技術無疑是其中的一個重要手段。

其次我們要看到我國儀器儀表企業(yè)如果不加快IT的建設，仍用傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不能適應市場的需求，從潮流看企業(yè)觸網(wǎng)的趨勢越來越明顯。因此需要對儀器儀表企業(yè)的經(jīng)營模式進行改變，尤其應對傳統(tǒng)的供應鏈進行改變?，F(xiàn)在的客戶有一部分已上網(wǎng)，因此他們希望儀器儀表企業(yè)反應速度應加快，同時對產(chǎn)品質量提出了更高的要求。但很遺憾的是，目前許多國有儀器儀表企業(yè)還沒有自己的，對客戶仍只能提供印刷的產(chǎn)品目錄和樣本，還是傳統(tǒng)的、傳真方法。致使提供給客戶的信息、服務、遲緩和滯后。尤其是現(xiàn)在整個煤炭市場都處于危機狀態(tài)，如何把公司的企業(yè)信息和產(chǎn)品信息發(fā)布出去成了企業(yè)首要考慮的問題，企業(yè)只有提高自身的企業(yè)信息化，也是避免被市場淘汰的首要條件。

儀器儀表企業(yè)屬制造系統(tǒng)，包括生產(chǎn)經(jīng)營直到產(chǎn)品完成、供給市場及產(chǎn)品銷售后的用戶服務等。可看出整個過程的核心是管理，而管理的實質又是決策，決策的基礎和依據(jù)是信息，尤其是市場及客戶的反饋信息?？煽闯鱿到y(tǒng)的整個過程是互為的，缺一不可。如生產(chǎn)管理就必須獲取市場分析、預測信息，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)中的控制信息及生產(chǎn)結果統(tǒng)計信息。而工程設計的產(chǎn)品研究開發(fā)，又與市場需求信息相關，同時還與生產(chǎn)工藝中的內部反饋信息有關。

儀器儀表企業(yè)向電子商務型企業(yè)發(fā)展應循序漸進，其起步階段為電子營銷階段，即企業(yè)信息的發(fā)布，如企業(yè)的信息，儀器儀表產(chǎn)品信息，市場信息，各種各樣的信息都可以在上發(fā)布，以加深客戶對企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的深刻認識。在此基礎上進入第二階段電子交易階段。

儀器儀表企業(yè)應做傳統(tǒng)型的電子商務，即有傳統(tǒng)的銷售和管理，也有網(wǎng)上的銷售和管理，使傳統(tǒng)和電子商務的營銷并存，互為補充。第三階段是企業(yè)電子商務化。這必須有企業(yè)內部的整個生產(chǎn)管理、企業(yè)管理的整套信息及企業(yè)內部局域網(wǎng)絡的基礎，從而使企業(yè)從內部到外部建立起一個完善的、具有企業(yè)文化特色的電子化、商務化的企業(yè)管理模式。而整個商務的模式必須是以客戶為中心。因為爭取客戶，特別是爭取長久的忠實客戶群是儀器儀表企業(yè)發(fā)展的關鍵。綜上所述，企業(yè)信息化是電子商務的基礎，因此應該在實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的長遠目標前提下，來迎接電子商務的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

由此看來看來企業(yè)如果真想立足于市場，首先要在信息的發(fā)布上狠下功夫，只有把電子商務營銷做好，那么企業(yè)的業(yè)績自然而然的就會提升上來，我們要利用好互聯(lián)網(wǎng)這一有效資源！讓我們的產(chǎn)品信息都能發(fā)布出去，讓客戶都能了解和認識我們的產(chǎn)品！

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2013年儀器儀表行業(yè)需要向電子商務靠攏

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