你是一位戰(zhàn)略型人才還是戰(zhàn)術(shù)型人才？在職場(chǎng)發(fā)展，對(duì)你而言這是個(gè)重要的問題!

　　在我二十幾年管理經(jīng)驗(yàn)里，的戰(zhàn)略型人才大概只占人才的十分之一，像Jack Weltch、Andrew Grove這樣的戰(zhàn)略型人才更是萬中取一了。企業(yè)一直在找尋或培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才，因?yàn)閼?zhàn)略型人才總是在企業(yè)發(fā)展過程中，扮演著積極且關(guān)鍵性的角色，企業(yè)在選擇人才時(shí)候，戰(zhàn)略性思考能力總是被放在條件位，尤其是管理類職位。

　　戰(zhàn)術(shù)型的人才并非不重要，他們也是公司的*，他們?cè)诠纠?，扮演著?zhí)行戰(zhàn)略的角色，沒有一群戰(zhàn)術(shù)型人才負(fù)責(zé)執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也只是紙上談兵。戰(zhàn)術(shù)性人才一般都是在他們所在的專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，他們對(duì)自己的專業(yè)有深入的了解，zui后爬升到該領(lǐng)域的專家。

　　有些杰出的戰(zhàn)術(shù)性人才，在他們被晉升到更高的戰(zhàn)略性職位后（像CEO，反而表現(xiàn)平平，甚至他自己也覺得工作充滿挫折，一點(diǎn)快樂都沒有，這就是因?yàn)樗形磁囵B(yǎng)足夠戰(zhàn)略性思考與能力，因?yàn)橄?/font>CEO這類戰(zhàn)略性的職位，需要的不是天天處理一般例行的事務(wù)，而是觀察趨勢(shì)的變化，啟動(dòng)變革來因應(yīng)未來之變化與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新營運(yùn)與管理模式，以應(yīng)付日益激烈的競爭。

　　戰(zhàn)略性人才應(yīng)具備有哪些能力?

（一） 他們需要具備有戰(zhàn)略思考的能力

（二） 他們要有創(chuàng)新思考的能力

（三） 他們要有預(yù)見未來變化的能力

（四） 他們要有設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施方案的能力

（五） 他們要有果斷決策的能力

（六） 他們要有杰出溝通愿景的能力

（七） 他們要有高尚人格的感召力   

　　戰(zhàn)略性思考與能力是否可以培養(yǎng)或訓(xùn)練? 我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略性思考能力有一部分是來自天分，有一部分則是來自長期的自我修練，戰(zhàn)略性能力不可能在短時(shí)間通過課堂訓(xùn)練而成，目前MBA學(xué)院很流行的”個(gè)案式教學(xué)法”，也許是一種不錯(cuò)的方式，透過研讀案例，將自己置身于該案例的情境當(dāng)中，提出你的觀點(diǎn)對(duì)策，由于這類案例都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只能考驗(yàn)學(xué)生的觀察、分析、歸納與對(duì)策能力，長久下來的確可以啟發(fā)學(xué)生的戰(zhàn)略思考高度與能力。

　　一般而言，企業(yè)或部門的zui高領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該任用具有創(chuàng)新與戰(zhàn)略思考之綜合性人才，因?yàn)樵谶@個(gè)位置的必須與各項(xiàng)專業(yè)的人溝通、協(xié)商、共事。一位CEO除了對(duì)內(nèi)要了解各功能部門（業(yè)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)。。。）的工作，并能協(xié)調(diào)各部門合作之外，對(duì)外還需要與政府官員、媒體、合作伙伴等專業(yè)人士溝通，他們都必須具備有快速學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)與創(chuàng)新思考之特點(diǎn)。

　　要如何將自己修煉成為一位戰(zhàn)略型的人才呢？zui近看了”向Peter Drucker 學(xué)管理一書”，Peter Drucker 給管理者三點(diǎn)建議，我在此摘錄并加上我自己的觀點(diǎn)，與大家一起學(xué)習(xí)：

（一） 培養(yǎng)你的第二專業(yè)，而且成為該專業(yè)之專家

　　杜拉克認(rèn)為專精兩個(gè)以上專業(yè)有許多好處，首先企業(yè)主管知道自己的才能并不局限于單一領(lǐng)域，將會(huì)更有自信，而且當(dāng)你被征召擔(dān)任更高一階的責(zé)任時(shí)，你更有能力承擔(dān)截然不同的任務(wù)，而且會(huì)表現(xiàn)優(yōu)異。精通第二種專業(yè)是為了協(xié)助未來的高階領(lǐng)導(dǎo)人做準(zhǔn)備。

　　第二種專業(yè)是與你現(xiàn)在的專長差異越大越好， Peter Druker 除了在現(xiàn)代管理學(xué)上之成就外，他還是日本藝術(shù)的專家。前Apple 公司的CEO John Scotly 加入Apple 公司之前是百事可樂飲料公司的總裁，可見一位成功的CEO并不一定是要來自本業(yè)。

　　一般都認(rèn)為公司的CEO一定是由業(yè)務(wù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)專業(yè)主管升任，其實(shí)不然，只要具備有戰(zhàn)略性的能力，企業(yè)律師也可以成為公司CEO。

（二） 大量的閱讀書報(bào)、雜志

　　養(yǎng)成每天閱讀的習(xí)慣，每天計(jì)劃一小時(shí)閱讀，常年下來你會(huì)累積可觀的知識(shí)。閱讀的范圍可以很廣，不一定要局限在自己的專業(yè)領(lǐng)域，像管理類雜志、新聞時(shí)事評(píng)論、名人之Blog等等。我每個(gè)月都會(huì)逛一次書店，看看排行榜上的新書，買幾本回來，平時(shí)放在的公文包里，利用候機(jī)空檔讀書，并將書中的重點(diǎn)整理出來，除了幫助我自己把書中的精華了解透徹之外，還能與大家分享。

（三） 動(dòng)筆寫作，投稿、甚至寫書傳達(dá)理念

　　做為一位管理者，你用許多時(shí)間思考，也用心觀察周遭之人事物，你會(huì)有許多自己之感悟與想法，試著將這些想法寫下來，發(fā)表在自己的 BLOG，或投稿到相關(guān)之雜志、報(bào)紙，我們見過許多大企業(yè)的CEO都寫書，將自己的經(jīng)營理念與經(jīng)營管理心得寫下來，與大家分享。 GE 前CEO Jack Weltch 的 “Winning 致勝，In 前CEO Andrew Grove 的 “ High Output Manager 高績效人”都是非常好的管理類書籍，給許多管理者帶來經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)。

（四） 經(jīng)營異業(yè)之人脈

　　戰(zhàn)略性人才需要具備廣泛的知識(shí)，除了透過大量閱讀之外，刻意經(jīng)營與自己不同行業(yè)之朋友，透過異業(yè)之學(xué)習(xí)，增廣自己之見聞，對(duì)于培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力很有幫助。我們一般認(rèn)識(shí)之朋友大都是同業(yè)或是與自己產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)之朋友，同質(zhì)型太高，透過參加社團(tuán)可以認(rèn)識(shí)不同行業(yè)之朋友，吸收不同行業(yè)之知識(shí)。

　　戰(zhàn)略人才難覓，企業(yè)不斷在尋找或培育戰(zhàn)略性人才，以擔(dān)任企業(yè)未來之任務(wù)。如果你想要晉升企業(yè)之高階主管，透過上述四點(diǎn)方法，可以逐步培養(yǎng)自己之戰(zhàn)略性能力，為自己下一個(gè)職位鋪路。